De bedste opstartsmetoder

Styring af arbejdskraftomkostninger og bemanding er de vigtigste overvejelser for iværksættere, der starter en virksomhed. Kun at fokusere på dine indledende bemandingsbehov er en opskrift på katastrofe, hvis du ved, at du får brug for flere medarbejdere, mens du vokser. Lav en langsigtet bemandingsplan for at starte din virksomhed og sikre, at du har dækket alle dine arbejdsmarkedsbehov.

Organisationsplan

Det første skridt i korrekt bemanding af en virksomhedstart er at designe et organisationsdiagram. Opret det fra toppen ned, begyndende med ejeren eller ejerne. Hvis du har flere ejere eller partnere, skal du notere deres positioner, f.eks. Præsident, administrerende direktør, økonomidirektør, COO eller anden specifik funktion. Under disse titler opregner deres ansvar. Tænk på lang sigt, og opret organisationsdiagrammet, som du forventer at det ser et eller to år fra nu for at sikre, at dit ansættelse er proaktivt, ikke reaktivt, som du vokser. Dette hjælper dig med at finde ud af, hvem der styrer hvad i løbet af dit startår, så alle dine arbejdsmæssige behov du har er adresseret. For eksempel kan din COO måske fordobles som din marketingdirektør i starten, eller din økonomidirektør skal muligvis administrere dine menneskelige ressourcer.

Jobbeskrivelse

For hver position skal du oprette en detaljeret jobbeskrivelse. Dette fastslår, at alle kritiske funktioner er tildelt og sikrer, at du ansætter folk med de præcise færdigheder og evner, der er nødvendige for hver stilling. Jobbeskrivelser hjælper dig også med at måle medarbejdernes ydeevne og give dem anmeldelser. Hvis du skal kombinere positioner, når du starter din virksomhed, kan jobbeskrivelser hjælpe dig med at tildele opgaver til de mennesker, der passer bedst til dem og lede dem i deres job.

Fordele og kompensationsplan

Styr dine lønomkostninger, når du starter din virksomhed ved at skabe en omfattende fordel og kompaktpakke, før du starter. Slut disse data til dit hovedbudget for at fastslå, om dine arbejdsomkostninger er realistiske for dine forventede salg og indtægter. Tal med en udbyder af ydelser for at lære om frivillige fordele, der koster dig ingenting, men lad dine medarbejdere købe tandlæge, vision og anden forsikring til en lav pris. Dette hjælper dig med at tiltrække bedre arbejdere.

outsourcing

Spar penge og forbedre ydeevnen ved at ansætte entreprenører til at udføre arbejde som løn, marketing, ansættelse og andre nøglefunktioner. Hvis de samlede omkostninger til at ansætte en entreprenør er mere end lønnen til en intern medarbejder, kan du stadig spare penge. Medarbejdere kræver kontorlokaler, udstyr, forsikringer, lønningsafgifter, fordele og andre omkostninger ud over deres lønninger. Når du starter din virksomhed, har du muligvis ikke brug for en fuld tid marketing eller menneskelige ressourcer person. En entreprenør kan koste dig mere per time end end en fuldtidsansat, men hvis du kun bruger en entreprenør på projektbasis, betaler du mindre end hvis du ansætter en fuldtidsansat, der ikke har nok arbejde til at holde hendes optaget det første år.