Hvordan bruger et multinationalt selskab diversificeringsstrategien i beslutningsprocessen?

I virksomhedernes verden betyder diversificering en samling af virksomheder under en paraply. Disse kan være beslægtede virksomheder inden for en industri eller som støtter hinanden i hvad der er kendt som en horisontal diversificeringsstrategi. De kan også være uafhængige og gøre deres moderselskab til et konglomerat. Afhængig af et multinationalt selskabs økonomi og position i sin branche kan diversificeringsstrategier blive en del af beslutningsprocessen. Selvfølgelig har diversificering både succeser og fiaskoer - som nogle gange fører ledere og aktionærer til at overveje og afvise diversificeringsstrategier.

Modne og faldende virksomheder

Når en virksomheds ledere indser, at deres primære forretning er vokset så meget som muligt, og at status quo eller endda tilbagegang kan komme næste, vil de normalt undersøge diversificering. Nye virksomheder med større vækstpotentiale kan hjælpe moderselskabet med at fortsætte med at udføre og vokse, og dermed tjene aktionærer, der ønsker øget overskud. Multinationale selskaber tilføjer undertiden divisioner eller erhverver virksomheder med potentiale på nye og udviklingsmæssige markeder, hvor risikoen kan være højere, men vækstpotentialet er større. General Electric, der begyndte at gøre basale elektriske apparater og enheder solgt kun i USA, beskæftigede sig med denne strategi for at nå frem til luftfart, medicinsk udstyr, forsvar og underholdning med globalt salg i bestræbelserne på at opretholde vækst og rentabilitet.

Omfangets anvendelsesområde

En fremstillingsvirksomhed finder i nogle tilfælde diversificeringsstrategier rentable ikke kun fra salget som følge af hver virksomhed under sit paraply, men fra de omkostningsbesparende datterselskaber kan skabe for hinanden. I dagens forretningsmiljø involverer udviklingsøkonomier ofte indsamling af virksomheder og operationer over hele kloden. For eksempel kan et tøjdesignselskab finde ud af, at ejer sit eget produktionsanlæg i Sydøstasien reducerer produktionsomkostningerne. At eje et rederi indbringer ikke kun nye indtægtskilder fra kunder, men tillader moderklædningsvirksomheden en billigere måde at flytte varer på. At erhverve bomuldsplantager i Egypten og USA reducerer råvareomkostningerne for de råvarer, der anvendes i fabrikker. Den internationale tøjdesigner bruger således en række relaterede virksomheder til at styrke hverandre og dermed virksomhedens samlede rentabilitet.

Markedsandel

Pionerer i nye industrier ser ofte potentielle andre, der endnu ikke har forstået. Smart ledere og aktionærer kan se, hvordan deres primære forretning vil skabe en kaskade af muligheder. I stedet for at tillade andre at drage fordel af dem, danner de en række relaterede virksomheder for at få fat i markedsandele i hele deres branche. For eksempel startede Microsoft som et softwareudviklingsfirma, men opstod som et internationalt konglomerat ved at bruge sin forståelse af computer- og teknologisektoren til at udvide sig til beslægtede virksomheder, herunder videospil, hardware, søgemaskiner og webindhold.

Overskudskontanter

Multinationale selskaber med overskydende kontanter kan vælge at returnere det til aktionærerne i form af udbytte. Men i stedet for at give usædvanligt store udbytter, foretrækker mange virksomheder at geninvestere overskydende kontanter på måder, der kan give investorer mere i det lange løb. Diversificering er en reinvesteringsstrategi. Ved at erhverve nye virksomheder og virksomhedsafdelinger - ofte på nye markeder eller dem med voksende potentiale - har et multinationalt selskab nye indtægtskilder, ideelt med et betydeligt overskudspotentiale.