Hvordan påvirker ledelsen den største vej?

Når en leder tager højvejen, stiger hun over lejligheden og sætter sin ego til side for at gøre, hvad der er rigtigt i overensstemmelse med accepterede moralske og etiske standarder. Ledere, der tager højvejen, sætter et positivt eksempel; dem, der ikke risikerer at miste respekt og indflydelse. At tage højvejen påvirker lederskab ved at øge troværdigheden og positive virkninger på andre.

Offensiv holdning

Ved at tage højvejen i ledende stilling holder lederen fra at blive tvunget til forsvaret i et argument. Når en kritiker fremkalder et argument, der bruger negativ retorik, sætter det ofte lederen på defensiven. For eksempel, hvis en kritiker siger, at en leder ikke bryr sig om sine medarbejdere, kan lederens første instinkt være at diskreditere kritikeren og argumentere. Ledere, der tager højvejen, anerkender ikke basale argumenter fra modstandere, og viser andre, at de ikke bør engagere sig i småligger.

Produktivitet

Ledere på arbejdspladsen, der tager højvejen, er bedre i stand til at opretholde og forbedre arbejdstagernes produktivitet. Hvis en leder involverer sig i smålige argumenter eller situationer, udbreder hun energi, som hun kunne bruge til at gøre forretningen mere succesfuld. Hvis en leder f.eks. Har personlige problemer med en medarbejder, der ikke er forbundet med arbejde, og forsøger at finde årsager til at afskedige medarbejderen, spilder hun ikke kun tid på en vendetta, der ikke gør noget for virksomheden, risikerer hun også at miste en værdifuld medarbejder, yderligere skade organisationen.

Åbenhed

Ledere tilskynder til åbne diskussioner og konstruktive forslag, når de tager højvejen. Hvis en leder skulle konsekvent berate og afvise andres ideer, ville de tøve med at engagere sig med denne leder i fremtiden. Hvis en lederens tilgang til et projekt f.eks. Ikke virker, kan en underordnet henvende sig til ham og foreslå ændringer. Hvis lederen ikke kan overvinde sit ego og tager den lave vej mod at modstå, konkluderer den underordnede, at effektiv kommunikation ikke er mulig. Dette har en krusningseffekt i hele organisationen.

Motivering

Ledere øger deres evne til at motivere andre, når de tager højvejen i etiske situationer. Hvis en leder konsekvent gør det rigtige i sådanne situationer, motiverer det andre til at efterligne sine handlinger. For eksempel, hvis en virksomhed begår en fejl, og dens leder er ærlig over problemet trods virkningerne på hendes omdømme og virksomhedens forretning, motiverer hun medarbejderne til at opretholde en højere etisk standard på arbejdspladsen.