Hvordan skal en operationsstrategi integreres med marketing og regnskab?

Da verdenssamfundene forvandlede deres fokus fra landbrug til industri, blev operationsområdet en dominerende kraft i planlægningen og styringen af ​​produktionskapaciteten. Uanset om din virksomhed skaber håndgribelige produkter eller leverer tjenester, kolliderer det med problemer, der drejer sig om, hvad og hvor meget det producerer, hvordan det måler dets præstationer, og hvordan disse overvejelser påvirker bundlinjen. I mange virksomheder er driften blevet en lige partner med marketing og finansiering.

Operationer og dens strategiske funktioner

En virksomheds driftspersonale beskæftiger sig med planlægning og styring af produktionskapacitet sammen med produktionsudstyr og faciliteter. Dets funktioner har yderligere betydning i et firma, som faktisk fremstiller sine egne produkter, og dets ansvar kan stige op som et selskab vokser. På en måde er det overflødigt at tale om "operationsstrategi", fordi operationernes primære fokus altid er ved at nå virksomhedens strategiske mål. Disse begynder med formulering af vision og missionerklæringer for at udtrykke virksomhedens overordnede og fremtidige retning, identificere sine kunder og produkter og beskrive ambitionerne for vækst, rentabilitet og image. Inden for en virksomhed af enhver størrelse holder disse strategiske oversigter kernen i og nøglerne til virksomhedens planer og deres gennemførelse.

Marketingplaner

Marketing har ansvaret for at oversætte operationelle visioner til planer, der vurderer forbrugernes behov og finde måder at tilfredsstille. I nogle virksomheder henhører designafdelinger under markedsføringsstyring, idet princippet om, at marketing bestemmer produktretningen, og design finder måder at kvantificere den filosofi på. I andre organisationer design drev marketing retning. Fordi operationer fokuserer på produktionskapacitet og kapacitet, forbinder den direkte med marketing drøftelser og beslutninger om produktretning. I et lille firma eller en servicevirksomhed kan markedsføring have større prominens blandt sine aktiviteter.

Regnskab og finansiering

De dele af virksomhedsorganisationer, der beskæftiger sig med regnskabsføring, ansvarlighed og beslutninger giver proaktiv og reaktiv støtte til resten af ​​organisationen, samt hjælper andre divisioner med at identificere måder at reducere omkostninger og øge overskud på. Operations involvering i opsætning af udstyr, styring af inventar og målepræstationer er integreret med finans og regnskabs fokus på bundlinjen. Det samme skæringspunkt mellem strategi og finanspolitik er også forbundet med personale- og personaleomkostninger. En lille virksomhed kan kombinere regnskab og finansiering til en operation.

Andre overvejelser

Alle aspekter af at drive en virksomhed krydser hinanden, fordi alle fokuserer på at bidrage til virksomhedens planer og rentabilitet. Fordi operationer strategier og overvåger produktion og kapacitet, er det enten underlagt eller er en del af marketing og finansielle beslutninger. I stedet for at gøre operationer tjener de øvrige dele af virksomheden, kan du sætte det op, så i din virksomhed udgør det en peer til andre funktionelle områder. Dens bidrag til alt fra kapacitet til kvalitet gør det til en fundamental del af virksomhedens succes.