Sådan vurderer du en leder

Selvom du startede din lille virksomhed, kan du ikke være den eneste leder. Du har brug for ledere, der implementerer dine politikker og motiverer dine medarbejdere. Du har også brug for kriterier for evaluering af dine ledere, så du kan afgøre, om du har de rigtige mennesker på plads eller hvis de skal forbedre deres evner på bestemte områder. Udvikle retningslinjer, så du kan bedømme ledere efter specifikationer.

Problemløsning

Dine ledere skal løse problemer hver dag. Udvikle et ratingsystem, såsom en simpel skala på en til fem, for at evaluere dine ledere om deres problemløsende evner. Identificer kroniske problemer, de ikke har løst, og bemærk, hvor ofte de glæder vejen ved at finde løsninger. Vurder dem også på, hvor ofte de kommer til dig i stedet for at løse problemerne selv.

Effektivitet ved at motivere andre

Dine ledere skal holde dine medarbejdere engagerede og motiverede. Vurder dine ledere ud fra udførelsen af ​​de mennesker, de overvåger. Hvis du konstant har produktivitetsproblemer, overdrevne fravær eller fratrædelser i din arbejdsstyrke, gør disse målinger af motivation klart for dine ledere. Forklar at du vurderer dem ud fra disse præstationsindikatorer.

Vækst

Ledere bør vokse sammen med din virksomhed. Etablere kriterier for evaluering af dine leders vækst, såsom antallet af innovative praksis, de introducerer, øget effektiviteten i deres afdelinger eller forbedret produktivitet og højere jobtilfredshedsvurderinger fra deres medarbejdere. Du bør forvente konstant forbedring og professionel vækst fra dine ledere. Vurder dem om deres evne og vilje til at forbedre ved at notere, hvor ofte de introducerer initiativer i deres afdelinger.

Kommunikationsegenskaber

Gode ​​ledere kommunikerer effektivt. Vurder dine ledere om deres evne til at klarlægge problemer, overtale medarbejderne til at acceptere nye initiativer og formulere virksomhedens mission i de daglige aktiviteter. Mens nogle af disse kriterier virker subjektive, kan du oprette en ratingskala og beskrive de kommunikationsfærdigheder, du forventer at se i den nedre, midterste og øverste ende af skalaen.

Planlægning

Dine ledere skal demonstrere en stærk evne til at oprette og gennemføre planer. Denne proaktive evne fortjener din opmærksomhed som et bedømmelseskriterium. Du skal ikke udarbejde planer for dine ledere, hver gang du ønsker at udvide, forbedre eller forny. Vurder, hvor effektiv dine ledere er ved at planlægge ved at klassificere resultaterne. Spørg dig selv, hvor ofte deres planer er effektive, og hvor mange gange har du været nødt til at træde ind og forbedre dem.