Sådan Rehire A Laid-Off Medarbejder

Når du har fundet ud af, at du er nødt til at forankre rækken af ​​din lille virksomhed, er en mulighed at overveje medarbejdere, som du tidligere har afskediget. Rehiring en afskediget medarbejder kan gavne din lille virksomhed ved at give dig en person, der har erfaring i branchen og er bekendt med dine generelle forventninger og din virksomhed. Før du genanventer nogen, skal du oprette protokoller og procedurer for at undgå enhver form for diskrimination eller uretfærdighed i udvælgelsesprocessen. Du kan ønske at konsultere en ansættelsesadvokat for rådgivning.

1.

Opret en tilbagekøbspolitik, der definerer kriterierne for omplacering af afskedigede medarbejdere og skitserer tidligere medarbejdere, der er berettiget til vederlag. Efter en formel tilbagekøbspolitik kan du hjælpe dig med at undgå retssager fra utilfredse ex-medarbejdere, som ikke tilbydes chancen for at arbejde for dig igen. For eksempel i din tilbagekøbspolitik, at du vil tilbyde stillinger til tidligere medarbejdere på grundlag af færdigheder, viden og behovene i din lille virksomhed. Så længe du ikke har en tidligere aftale med nogen medarbejdere, og du bruger ikke-diskriminerende metoder til at bestemme, hvem du skal rehire, kan du lave din egen politik.

2.

Lav en liste over afskedigede medarbejdere, der er berettiget til rehire på grundlag af deres kvalifikationer. Hvis en tidligere medarbejder havde dårlig jobpræstation, skulle hun sandsynligvis ikke lave din liste. Hvis en tidligere medarbejder beordrede en høj løn, som du ikke har råd til at betale længere, udelukker du ham ikke blot på det grundlag. Fordi ældre arbejdstagere har tendens til at tjene mere, kan det vise sig, at du diskriminerer på baggrund af alder. Aldrig fjerne en medarbejder fra listen på grundlag af race, køn, religion, farve, national oprindelse, handicap eller alder.

3.

Omskriv jobbeskrivelser og form nye lønskalaer, hvis det er nødvendigt. Få disse oplysninger til rådighed for gennemgang. Potentielle medarbejdere skal kende dine forventninger til stillingen og den kompensation, der tilbydes.

4.

Spørg berettigede afskedigede arbejdstagere til at interviewe til jobåbningerne. Et interview opstiller dine forventninger til stillingen. Det giver også den tidligere medarbejder mulighed for at tale om hans kvalifikationer og forventninger, så du kan tage en velinformeret genoptagelsesbeslutning.

5.

Tilbyd at tilbagekalde tidligere medarbejdere på deltid, hvis din virksomhed ikke kan opretholde fuldtidsansatte stillinger. Hvis en stigning i timer eller løn kun er en mulighed, gør det klart. Lad ikke ledede medarbejdere tro på, at du kan tilbyde mere i fremtiden end hvad du virkelig kan.

Tip

  • Vær opmærksom på statslove, fagforeninger og kollektive forhandlinger, der kan diktere, hvem du skal rehire.

Advarsel

  • Pass ikke over medarbejdere med mere erfaring og anciennitet til fordel for en mindre erfaren medarbejder, der vil arbejde for mindre. Selvom du ikke har råd til at betale en løn, venter flere erfarne medarbejdere, at de giver dem en stilling. De kan slå det ned, og de vil ikke have grund til en diskriminationsdragt.