Multikulturel arbejdsstyrke, teamwork og kommunikation

Selvom USAs multikulturelle arbejdsstyrke giver en bred vifte af erfaringer og ideer, kan det også skabe kommunikationsudfordringer, der skal forstås, før de kan løses. At forstå forskellene mellem kulturerne i disse områder vil øge værdien af ​​dit hold.

Grundlæggende kulturelle præferencer

Forskelle i kulturelle personlighedstyper og kommunikationsformer kan forårsage kaos på arbejdspladsen, hvis det ikke løses. For eksempel, mens amerikanske og nordeuropæiske kommunikationsstile ofte er meget direkte, tidslinjeorienterede og resultatorienterede, foretrækker latino og andre minoritetskulturer ofte en forholds- og teamwork-baseret tilgang, ifølge karrierekonsulent og forfatter Graciela Kenig på Latpro-webstedet. Hvordan holdmedlemmer deler information og visningstid varierer enormt blandt kulturer. Kenig siger, at latino og andre minoritetskulturer ofte gør fremragende holdmedlemmer, fordi deres baggrunde opfordrer dem til at se større god som vigtigere end individuel præstation.

Tilgangen

Mange minoritetskulturer lægger vægt på vigtigheden af ​​det faglige forhold, at spørgsmål vedrørende aktualitet automatisk placeres mindre vigtige. For eksempel kan en medarbejder være tilbageholdende med at afslutte en produktiv samtale, simpelthen for at være i tide til næste møde eller opgave. Kenig anbefaler at tillade gruppemedlemmer at interagere, før projektet begynder, så de kan forstå og lære at forholde sig til andres arbejdsstiler. Nøgleelementet for disse holdmedlemmer er tillid.

Deling af information

Nogle minoritetsmedarbejdere kan føle sig ubehagelige med angivelse af problemer eller problemer direkte. I stedet kan medarbejderen vælge at indirekte angive problemet for at spare forholdet. Dette kan forværres, hvis mindretalsteammedlemmerne er parret med andre, der voksede op i kulturer, der værdier direktehed, såsom hvid kultur i USA. I USA forventer ledere direkte problemer, der skal bringes til deres opmærksomhed direkte, en kulturel opdeling, der vil skabe problemer, hvis de ikke forstås i god tid.

Tid, Tid og Tid

Vestlige kulturer har en tendens til at se tid på en lineær og sekventiel måde ifølge Kenig. Som følge heraf er disse medarbejdere afhængige af uret for at holde dem på opgave og produktive. Andre forholdsbaserede kulturer bekymrer sig dog ikke så meget om aktualitet, og de lader ikke uret forstyrre et vigtigt forhold. Mens amerikanere og andre vestlige kulturer kan se latens som uhøflige, overvejer nogle ansatte at gå væk fra et vigtigt møde eller en samtale som uhøfligt og måske antage, at det næste møde deltagerne ville forstå. Som følge heraf vil overgangen til klyngen ved at forstå forskellene i forretningsstile gå langt i retning af at forbedre effektiviteten af ​​det multikulturelle team.