Multidivisionel organisationsstruktur

En organisationsstruktur er en verden af ​​chefer, relationer og klare ansvarsområder, som hver især er afgørende for en lille virksomhed. Virksomhedens organisationsstruktur styrker sin kultur, der understøtter ejerens vision for virksomhedens retning og den organisatoriske strategi, der gør det muligt for virksomheden at konkurrere på sine markeder med succes. Den multidivisionelle eller divisionelle organisationsstruktur koordinerer aktiviteterne i virksomhedens medarbejdere, der kan producere og sælge adskillige produkter eller tjenester i flere byer, regioner, stater eller lande.

Design af multidivisionel organisationsstruktur

En multidivisionel organisationsstruktur justerer et selskab efter individuelle divisioner, der er baseret på geografiske placeringer, produkter eller tjenester. For eksempel kan et flyttefirma oprette en geografisk divisionsstruktur, som omfatter divisionerne Texas og California. Som et alternativ kan et produktionsselskab implementere en produktbaseret divisionsstruktur, der omfatter kabelsamlingen og produktteknikafdelingerne. I modsætning hertil kan et professionelt servicevirksomhed organisere sig omkring servicelinjer, som f.eks. De personlige og erhvervsmæssige divisioner.

Operation af multidivisionel organisationsstruktur

En lille virksomhed, som et forsikringsbureau, med en regionbaseret organisationsstruktur kan have flere regioner spredt over en eller flere stater og dermed flere hjemmemarkeder. Til gengæld kan et landebaseret selskab, såsom en softwareudvikler, have kontorer i USA og Indien, men kun et hjemmemarked. I begge tilfælde opretholder virksomhedens hovedkvarter i USA de strategiske planlægnings- og kontrolansvar for alle divisioner. De øverste ledere i hver afdeling er dog tildelt driftsmæssige og menneskelige ressourcer for deres respektive division. Denne organisationsstruktur muliggør tilpasning af hver afdeling og dens funktionelle afdelinger, såsom salg, finansiering og marketing, til det lokale markeds idiosyncrasier.

Fordele ved multidivisionel organisationsstruktur

Steven Bragg, leder af Accounting Tools hjemmeside, skriver at fordele ved den multidivisionelle struktur omfatter evnen til at holde ledere ansvarlige for resultaterne af lokale operationer, der er under deres kontrol. Derudover er hver afdeling opmærksom på skift på sit marked, hvilket giver divisionen mulighed for hurtigt at reagere på disse skift og forblive konkurrencedygtig ved at fokusere deres indsats på at ændre forbrugernes præferencer. For at forbedre divisionens lydhørhed ligger beslutningsprocessen på divisionsniveau. Derudover kan hver afdeling med fokus på det lokale marked udvikle og producere varer og tjenester, der appellerer til sit marked, og at divisionen producerer og transporterer ved hjælp af lokale ressourcer.

Ulemper ved multidivisionel organisationsstruktur

Steven Bragg foreslår, at ulemperne ved den multidivisionelle organisationsstruktur omfatter duplikering af funktioner som salg eller fremstilling på hver division, hvilket udelukker opnåelse af stordriftsfordele og stigende driftsomkostninger. Overlapning af funktioner kan også føre til mangel på standardisering og ineffektivitet. Det er sandsynligt, at divisionsspecifikke corporate incitamenter, som f.eks. Bonusser, vil føre til divisionskvivalenter, hvilket kan medføre, at en afdeling underbytter driften af ​​en anden division.