Multidivisionel struktur i Business Versus Matrix Structure

Den bedste måde at organisere en virksomhed på afhænger af kravene på de markeder, hvor den opererer. En multidivisionskonstruktion, selv om den ofte er forbundet med store virksomheder, kan også være til gavn for mindre virksomheder, især hvis deres mål er hurtig vækst. Matrix organisationer tilpasser sig deres miljø, men er ikke velegnede til nogle markeder. Begge strukturer kan være effektive, så længe deres styrker stemmer overens med målene i din virksomhed.

Kontrollere

Multidivisionelle organisationsstrukturer kombinerer den tætte kontrol af et hierarki med mindre enheders lydhørhed. Du kan opdele din virksomhed i sektioner baseret på produkter eller geografi og få hver gruppe til at tilpasse sig sit marked. Samtidig beholder hver gruppe den kontrol, der er nødvendig på tæt regulerede markeder som finansielle tjenesteydelser eller noget statsarbejde.

I matrixorganisationer rapporterer medarbejdere på arbejdsplan til en leder for opgaverelaterede forhold og til en anden leder for disciplin, løn og salgsfremstød. Strukturen leverer lydhørhed til markeder, men du mister den stramme kontrol af hierarkiet.

Samordning

God koordinering inden for en virksomhed reducerer dobbeltarbejde og forhindrer forskellige dele af virksomheden i at arbejde i krydsformål. Multidivisionelle virksomheder har en fremragende koordinering inden for divisioner. Denne struktur er effektiv, hvis du vil have separate virksomheder, der fungerer som flere små virksomheder, men det virker ikke, hvis du ønsker en tæt integreret virksomhed.

Matrixorganisationer har god koordinering i funktionelle områder som disciplin, fordi de forbliver hierarkiske. For at få en god koordinering på arbejdspladsen skal du tildele bestemte medarbejdere koordinerende opgaver.

Effektivitet

Fordi hver division er optimeret til sit marked, og dets arbejde er koordineret, er multidivisionsselskabet meget effektivt. Det fungerer godt, hvis du har klare markedsforhold og søger en effektiv, damplinet organisationsstruktur.

Matrix organisationer er mindre effektive på grund af kravene til yderligere koordinering. Hvis din virksomhed opererer på uforudsigelige markeder, må du muligvis acceptere en lavere effektivitet i organisationsstrukturen til gengæld for acceptabel ydeevne på ustabile markeder.

Fleksibilitet

Virksomheder med multidivisionskonstruktioner er generelt ikke fleksible. Hvis der opstår uventede ændringer på markedet, træffes beslutningerne om hvordan man skal håndtere ændringerne øverst i en af ​​divisionerne. De oplysninger, der påvirker beslutningerne, skal gå fra medarbejdere på arbejdspladsen til beslutningstagningsniveauet, og beslutningerne skal udføres på arbejdsplan. Denne proces tager tid og fører til ufleksibilitet.

I matrixorganisationer rapporterer medarbejdere på arbejdsniveau direkte til en leder, der kan træffe beslutninger vedrørende arbejde og markedsændringer. Virksomheden kan reagere hurtigt, og beslutningerne afspejler mere præcist de nuværende markedsforhold. Den multidivisionelle organisation fungerer godt på modne markeder, mens matrixorganisationen er velegnet til at udvikle markeder, der gennemgår hurtige ændringer.