Multinational organisationsstruktur

Multinationale selskaber sælger ikke bare på udenlandske markeder, de har taget springet til at placere operationer i vidtrækkende lokaliteter. Det er en seriøs virksomhed, da kompleksiteten i at drive forretning på ikke-hjemmemarkeder kræver tilpasning til sociokulturelle, teknologiske, juridiske, politiske og økonomiske systemer, som måske ikke passer godt sammen med virksomhedens eksisterende metoder. Multinationale organisatoriske strukturer skal rumme realiteterne i at drive forretning på udenlandske markeder, samtidig med at selskabets overordnede strategi fremmes. Strukturen kræver en opsætning, der samtidig organiserer arbejde og personale langs tre linjer: geografi, funktionelle aktiviteter som markedsføring og produkt eller service.

Kun eksport

Når en virksomhed har en international vision, går den typisk ind i oversøiske arenaer ved at eksportere til nogle målmarkeder. I denne pre-internationale divisionsfase, som forfatterne af "Management: Meeting and Exceeding Expectations" kalder det, ændres virksomhedens organisationsstruktur lidt. Et firma med en smal produktlinje tilføjer typisk en eksportleder, der sandsynligvis rapporterer til den ansvarlige for markedsføring. En eksportleder i et selskab med en mere forskellig produktlinje kan rapportere direkte til administrerende direktør. I så fald koordinerer eksportlederen med forskellige produktafdelinger om produktion og markedsføring.

International Division Etableret

Da virksomhedens aktivitet vokser på et udenlandsk marked, kan det være nødvendigt at uddybe sit engagement i området. Det næste skridt efter blot at eksportere er at finde markedsføring eller produktionsfaciliteter i udlandet. En international afdeling fører tilsyn med de udenlandske lokationer, hvor divisionen selv rapporterer direkte til administrerende direktør. I første omgang holder den indenlandske øverste ledelse en tæt tøj på de udenlandske faciliteter. Da lokaliteterne bliver etableret, løsner kontrollen. De udenlandske afdelinger får øget autonomi, da on-site management er bedst kvalificeret til at reagere på de geografiske forhold og udfordringer.

Global struktur

I sidste ende udvikler en multinationals organisationsstruktur med vækst og modenhed. Komplekse og etablerede multinationale virksomheder udvikler en global snarere end indenlandsk identitet, forandringen i outlook drevet af vigtigheden af ​​udenlandske markeder til virksomheden. Tænker på markedet globalt, vedtager sådanne multinationale ledere organisationsstrukturer, som afspejler den nye internationale identitet. For det første bringes divisioner tættere ind i virksomheden fold som enheder, der er integreret i virksomhedens fremtid, ikke som autonome sidehensyn. Det multinationale opnår dette ved at opdele strukturen i brede grupper. Grupper danner efter produkt eller område.

grupper

For multinationale virksomheder med en bred vifte af tilbud passer en struktur med fokus på produktgruppekategorier bedst. Brede produktafdelinger som beklædning og elektronik besætter det hierarkiske lag under administrerende direktør. Produktgrupperne deles derefter af markedet - Asien og Nordamerika. Yderligere underafdeling etablerer funktionelle områder som produktion og forskning for hver placering. Når en virksomheds tilbud er ens, og de største forskelle i operationer ligger i lokalområdet, giver gruppering efter område først mening. Geografiske divisioner opererer under administrerende direktør, opdelt efter produkt og derefter funktion.