Målsætninger for lederskab

Som en lille virksomhedsleder er dit vigtigste mål at drive en succesfuld forretning; men for din virksomhed at lykkes, skal dine medarbejdere også lykkes både i deres individuelle funktioner og som et team. Dit mål som leder skal være at inspirere dine medarbejdere til at trække sammen mod fælles forretningsmål. For at nå dette mål skal du erhverve visse lederskabsfærdigheder.

Definer mål

Før en virksomhedsejer kan lede andre, skal han først lære, hvem han er, og hvad han vil have sin forretning at udføre. En leder skal lave en liste over specifikke, realistiske mål, han ønsker at hans forretning skal nå, og prioritere dem. Enhver virksomhedsleder ønsker, at hans firma skal være rentabelt, men han vil normalt have, at det også er noget andet. En leder bør klart formulere for sig selv, hvad hans sekundære mål er, og når de prioriterer over det primære mål om overskud. Vækst er et fælles sekundært mål - du kan beslutte at drive et salgskøbsalg for at erhverve nye kunder eller ofre kortfristet overskud ved at bruge ekspansion.

En ejer kan dog også have ikke-monetære mål for sin virksomhed, som også skal defineres klart. For eksempel kan hjælper de fattige være en vigtig del af en ejers religiøse overbevisning. Derfor kan virksomhedsdonationer til et hjemløst hus have forrang frem for at opnå det højest mulige overskud. En ejer kan eftermontere sit kontor med "grønne" materialer for at være miljømæssigt ansvarlig, selvom det koster mere på kort sigt. Hvis du har mere end et mål som virksomhedsleder, er det vigtigt at gøre det klart for dine medarbejdere. Det er trods alt svært for dem at følge dig, hvis de ikke kan se, hvor du skal hen.

Kommunikere mål

Det er vigtigt for en virksomhedsleder at give medarbejderne en følelse af hendes overordnede forretningsmål. Men en succesfuld virksomhedsleder gør det til sin daglige vane at kommunikere specifikke projektmål til hendes hold. Hun udtrykker udtrykkeligt det ønskede resultat og hvordan hun foreslår at nå det, samt de specifikke opgaver, som hvert holdmedlem forventes at udføre, og den dato, hvor hver opgave skal udfyldes. Hun forklarer sin plan på forståelige vilkår og sætter et målbart, realistisk mål, der omfatter en frist for færdiggørelse. Effektive ledere giver intet til fantasien; de sørger for, at deres medarbejdere forstår præcis, hvad de vil have, hvordan de vil have det, og når de vil have det.

Mål mål

Når et forretningsmål er sat og et projekt gennemføres, sikrer en effektiv leder, at holdets fremskridt spores med hyppige intervaller. Dette hjælper holdet med at fokusere på resultater og forhindrer det i at blive distraheret af sideproblemer, der ikke bidrager til målets gennemførelse. Ugentlige fremskridt møder eller et fremskridt diagram udstationeret på en fremtrædende placering hjælpe medarbejdere fokusere på målet. At bryde målet ned i specifikke områder hjælper også en leder at se, om et område ligger bag andre. Hvis du f.eks. Har til formål at øge salget med 10 procent, kan du se, hvilke territorier der opfylder dit mål, og som måske har brug for mere opmærksomhed, hvis projektet brydes ned ved salgsområdet.

Gennemføre mål

En effektiv virksomhedsejer leder efter eksempel. Han forbliver i spidsen for et projekts gennemførelse og styrer det igennem til færdiggørelse. Som leder er du projektets primære cheerleader, coach og fejlfinding. Hvis der opstår problemer, er du den, der adresserer og løser dem. Du hyrder projektet igennem til færdiggørelse. Dit niveau af entusiasme for projektet vil sætte tonen for dit hold, og din konstante overvågning vil sende meddelelsen om, at du er forpligtet til at opnå succes.