Operations Planning & Scheduling

Planlægningen og planlægningen af ​​operationer er vigtig for at opfylde deadlines, maksimere overskud og beskytte kvaliteten af ​​dit produkt. Der er blevet udført mange undersøgelser, der forsøger at finde den perfekte algoritme for produktivitet. Men hvis du har en lille virksomhed - snarere end en stor samlebånd - behøver du ikke at komplicere forvaltningen af ​​dine operationer.

Langsigtede projekter

Hvis du er bekymret for flere afdelinger, der går ud på et langsigtet mål, eller hvis din virksomhed kun tager et par projekter ad gangen, har du stort set to valgmuligheder når det gælder planlægning: fremad læsning og baglæssning. Forward loading betyder, at du nedbryder deadlines, der ser frem til tiden fra startdatoen og skaber disse frister baseret på hvor lang tid du forventer, at hver del af produktionen skal tage. Bagudladning betyder, at du kigger på forfaldsdatoen for dit produkt og planlægge deadlines tilbage i tiden for at overholde fristen.

Korteste processtid

Hvis du laver flere forskellige slags produkter og har brug for at organisere, hvilket produkt der er lavet først, er en populær metode den korteste behandlingstidsregel, som undertiden omtales som minimum behandlingstid. Det betyder, at dine opgaver udføres i henhold til hvad der kan gøres hurtigst, med den hurtigste opgave færdiggøres først. En 1963 undersøgelse udført af Earl LeGrande opdagede, at dette er en af ​​de mest effektive metoder til planlægning.

Minimum slagtid

En planlægningsmetode, som blev fundet af LeGrande studie for at være effektiv til at opfylde deadlines, er den minimale slagtid pr. Operation. Du kan bestemme en produkts sløve tid ved at trække produktets behandlingstid fra den resterende tid til forfaldsdatoen. Jo større dette tal er, jo mere tid har du, indtil det skal gøres. Et produkt med nul slack tid betyder, at den tid det tager at færdiggøre produktet er lig med hvor meget tid du har forladt. Opgaven med den mindste mængde slap tid er færdig først.

Først til mølle får først malet

Et andet valg er at starte opgaver baseret på, hvornår et produkt købes eller anmodes om. Desværre blev dette fundet i LeGrande studie for at være en af ​​de mindst effektive metoder til produktionsorganisation. Bare at starte et projekt baseret på når det blev bestilt kan virke retfærdigt, men det kan være uproduktivt. Forsinkelser kan skyldes, at maskinerne bliver tomgangsløse, ressourcer bruges tilfældigt og medarbejdernes arbejde ikke maksimeres.