Organisationsstruktur og ny produktstrategi

En traditionel organisation opnår effektivitet og kontrol med arbejdet ved arbejdsdeling. Medarbejdere eller afdelinger udfører arbejde på et forretningsområde, såsom design, markedsføring eller produktion. Ny produktudvikling er afhængig af at samle forskellige discipliner for at sikre, at det nye produkt har den nødvendige funktionalitet og appellerer til et målmarked. Som følge heraf skal virksomheder implementere specifikke organisatoriske strukturer, som fremmer effektiv produktudvikling og -strategier.

Udvikle nye produkter i hold

Du kan udvikle strategier for nye produkter ved at placere ny produktudvikling i hænderne på specialteam. Kontinuerlig ny produktudvikling kræver permanente holdstrukturer, hvis medlemmer ændrer sig efterhånden som de krævede discipliner udvikler sig. Et bestemt produkt kan kræve speciel design eller ingeniørkundskaber, og du kan overføre de tilsvarende medarbejdere til det hold, der er ansvarligt for det pågældende produkt. Senere kan det have brug for marketing input, og en medarbejder med marketing viden kan deltage i holdet. Da holdet får input fra forskellige områder af virksomheden, kan det udvikle strategier, som virker for hele virksomheden.

Udvikle en ny produkt som et projekt

Virksomheder, der kun udvikler nye produkter lejlighedsvis, kan oprette en projektorganisation for at udvikle et nyt produkt og en tilsvarende strategi. Projektlederen modtager overordnede mål for den nye produktudvikling og samler det personale, han har brug for til at udføre arbejdet. Projektet har et fast budget, en tidsplan og repræsentanter fra design, teknik, produktion og markedsføring for at udvikle en integreret tilgang. En projektstruktur kombinerer den tværfaglige ekspertise, der kræves med en højere grad af kontrol end den permanente holdstruktur.

Produktstrategier i en matrixorganisation

I stedet for at tilføje specifikke strukturer som hold eller projektgrupper til en traditionel organisation, organisere virksomheden omkring tværfaglige arbejdsgrupper med fleksible grænser. En sådan struktur har flere rapporteringsbaner i en matrixorganisation, hvor en medarbejder kan rapportere til en leder for organisatoriske eller disciplinære spørgsmål og en anden leder for arbejdsrelaterede forhold. Gruppen udvikler nye produktstrategier kombinerer de forskellige områder af ekspertise med links til grupper med ansvar for teknisk og designarbejde, produktion og marketing. En konsensusbaseret proces gør det muligt for din virksomhed at udvikle nye produktstrategier med input fra alle områder af virksomheden.

Ny produktudvikling i en traditionel organisation

En traditionel hierarkisk organisation kan omfatte produktudviklingsfunktioner som led i produktorganisationen. Separat personale eller afdelinger udfører marketing-, produktstyrings- og produktudviklingsfunktioner. Markedsføringsfunktionen fokuserer på markedsudvikling og salgsfremstød for virksomheden, produktledelse omhandler eksisterende produkter og produktudvikling designer nye produkter og frigiver dem til produktion. Hver bestemmer de strategier, der er relevante for deres funktioner, med marketing implementerende salgsstrategier, produktstyring med fokus på, hvordan forbruger bruger produkt og produktudvikling, der beslutter strategiske retninger for nye produkter.