Planlægningsproces for menneskelige ressourcer

Human resources planning giver en ramme for din virksomhed til at følge i sin mission og daglige drift. Udvikling af en solid human resources plan giver dig også en oversigt over hvilke prioriteter du skal fokusere på, som du styrer medarbejderne for at hjælpe virksomheden med at lykkes, og for at være sikker på, at dine medarbejders behov er opfyldt, uden nedetid i produktion eller service. At forstå betydningen af ​​planlægningen af ​​menneskelige ressourcer kan hjælpe dig med at fokusere på at få en plan på plads og holde sig til vejen, som virksomheden vokser.

1.

Analyser virksomhedens arbejdsstyrke. Forståelse af din arbejdsstyrke og dets styrker og svagheder giver dig mulighed for at udvikle planer for kortsigtede og langsigtede projekter. Sørg for at analysere individuelle personligheder, uddannelser og evner hos medarbejderne samt enhver forventet virksomhedsvækst i den nærmeste fremtid.

2.

Indstil prioriteter. Menneskelige ressourcer direktører håndterer en lang række arbejdsopgaver, herunder personale, uddannelse, fordele, ansættelse og opsigelser og dækning af arbejdsstyrken. At komme sammen med afdelingslederne og lytte til deres behov hjælper dig med at prioritere dine egne opgaver for at yde støtte til dem.

3.

Mød med ledere, virksomhedsledere og andre nøglemedarbejdere. Bed om en liste over deres behov samt eventuelle problemer, de opfatter i virksomheden. Ved hjælp af interviews og lister udarbejdes en samlet målliste over behov for virksomheden. Gentag denne proces på årsbasis for at holde kontakten med aktuelle behov.

4.

Scan interne problemer. Ting der sker inden for virksomheden og påvirker virksomhedens overordnede moral, funktion og fremtid, bør identificeres ud fra et menneskeligt perspektiv. Korrigere dem, der er korrekte og udvikle løsninger til at arbejde med dem, der ikke kan ændres. Et eksempel på interne problemer, der skal overvåges af menneskelige ressourcer, ville være midlertidige medarbejdere. Midlertidige medarbejdere kommer og går, har ikke fordele og kan ikke have den dedikation og firmaloyalitet, som faste medarbejdere har. Dette kan forårsage moralproblemer blandt de fastansatte. En mulig løsning ville være at arbejde hen imod at ansætte de midlertidige arbejdere på heltid, så de føler sig forbundet med virksomhedens succes.

5.

Skriv et overordnet design for at omfatte kortsigtede og langsigtede mål. Indarbejde hver afdeling og sammenblande trin i planen for at inkludere disse personalebehov. Når du har målene opført, udvikler du trin for at nå dem. Bryd trinene ind i daglige, ugentlige, månedlige, kvartalsvise og årlige processer og fortsæt med afslutningen af ​​planen. Gennemgå denne plan med ejere og øverste ledelse.

6.

Vurder din plan. Uanset om du vurderer det månedligt, kvartalsvis eller årligt, skal du sammenligne den sidste evaluering med den nuværende for at bestemme fremskridt. Juster områder, der ikke udvikler sig godt.