Projektledelse til en risikovillig kultur

Vellykket forretning indebærer balance mellem risici og gevinster. Selvom større belønninger ofte kræver større risici, er der måder for virksomheder at mødes med succes, mens de tager et minimum af risiko. Risikovægtige virksomheder favoriserer metoden til at spille det sikkert, foretrækker langsomme og stabile gevinster for muligheden for en virksomhedsfejl.

Vurdering

Den første nøgle til at styre de risici, der er forbundet med ethvert projekt, er at foretage en vurdering. Udvikling af rammer for risikovurdering er værd, og det behøver ikke at være en kompleks eller højbudgetlig indsats. Risikovurdering involverer at udnytte ethvert projekt og bestemme hvilke problemer der kan opstå ud over normale udgifter. Mange eksterne faktorer skal overvejes, såsom renter, økonomien, forbrugernes efterspørgsel og arbejdsmarkedsrelationer. En god risikovurdering tager højde for alt, hvad der kunne gå galt med et projekt og bestemme, hvad det ville koste. Risikovurdering giver en virksomhed mulighed for at afgøre, om det er umagen værd at gennemføre et projekt.

Finansiere

En del af risikoen for ethvert projekt indebærer, hvordan det finansieres. De fleste virksomheder har brug for at låne penge til projekter på et tidspunkt, og de gør det med håbet om, at de kan tjene nok penge til at tilbagebetale lånene og stadig komme ud med en fortjeneste. Risikoværdige ledere ønsker at holde finansiering til et minimum. Selv om en form for lånoptagelse kan være uundgåelig, kan risici reduceres ved at låne fra traditionelle institutioner med lavere renter, såsom banker, i modsætning til multifacetede finansielle institutioner. Risikovillige virksomheder vil måske også forblive private for at undgå at indføre faktoren for offentlig handel og masseinvestorpsykologi.

Kontrollere

For en risikoafvigende virksomhed er ethvert projekt bedst bevaret under den strengeste kontrol, som selskabets ledelse muliggør. Kontraktering, investering i oversøiske og finansielle spekulationer kan sætte virksomhedens ressourcer i et iboende risikabelt område, hvor ledere ikke kan holde øje med dem. Selv den bedste og mest ærlige tredjepart kan mismanage et projekt, bruge midler uansvarligt eller undlade at rapportere komplikationer. Den bedste måde at forsikre mod disse situationer er, at virksomheden skal styre projekter direkte i størst muligt omfang. Dette gør det muligt at gennemføre projekter i overensstemmelse med virksomhedens mål og risiko for risiko.

Forsikring

En meget god måde at klare de risici, der er involveret i ethvert projekt, er at tegne forsikring. Virksomheder kan tage skridt til at mindske risici til deres bedste evne ud fra deres første vurdering, og sætte politikker i spil, der sikrer, at worst case scenario er overlevende. I nogle tilfælde kan virksomheder udtage egentlige forsikringer. De værktøjer, et team bruger, den bygning, de arbejder på, virksomhedens aktiver og virksomhedsinvesteringer, kan alle forsikres af forskellige politikker. Ikke alt skal være forsikret, men de risikofyldte aspekter af ethvert projekt kan være til gavn ved i det mindste at blive betragtet som forsikring.