Projektledelsesteknikker i planlægning og styring af byggeprojekter

Boligejere og virksomheder bruger en årlig sats på 623 milliarder dollar på byggeprojekter, ifølge august 2013-udgaven af ​​"US Census Bureau News." US Bureau of Statistics deler opførelsen i fem arbejdskategorier: nyt arbejde, tilføjelser, ændringer, vedligeholdelse og reparationer. Byggeri er en krævende industri, så byggeledere skal være i stand til at planlægge projekter ned til mindste detalje, samtidig med at man styrer omkostningerne og kvaliteten af ​​arbejdet.

Projektleder

Byggeprojektledere arbejder med ingeniører, arkitekter, entreprenører, kunder og andre involverede i arbejdet. For eksempel er Jason Plourde en administrerende medlem og estimator for PlourdeEnterprises, LLC, et Connecticut-baseret byggeri firma. I den forbindelse forhandler han underleverandøraftaler, planlægger arbejdsplaner og håndterer transaktioner med leverandører og leverandører. Han afholder møder for at løse personalekonflikter og rette fejl med ordrer og forsendelser. Han fører også tilsyn med byggepladsen og arbejdet, da det skrider frem og hjælper med at se, at projekterne er færdige til tiden og inden for budgettet.

Projekt planlægning

Brothers Jason og Jacob Plourde driver deres firma ud fra en gymnasielærers råd og et citat, han lånte fra Storbritanniens premierminister i verdenskrig, Winston Churchill: "Han, der ikke planlægger at mislykkes." Plourderne bruger projektstyringssoftware til at planlægge "events" eller opgaver. Softwaren genererer diagrammer med start- og slutdatoer for hver begivenhed. Diagrammer distribueres til underleverandører og diskuteres i gang på møder, så alle kender projektets status. Projektledere planlægger bestilling af forsyninger, så forsendelser ankommer til tiden. De diskuterer arbejdsplaner med underleverandører, så de ved, hvornår de skal vise sig til arbejde. Projektledere er ansvarlige for sikkerheden og saniteten af ​​byggepladser. De følger branchens "call before you dig" regel for udgravninger, hvilket kræver underjordiske søgninger efter strøm, vand, gas og kloaker før konstruktionen begynder. De bestiller også affaldsbeholdere og sanitære tjenester til lokaliteterne.

Kvalitet og omkostningskontrol

Projektledere besøger byggepladser for at inspicere kvaliteten af ​​arbejdet samt overvåge arbejdet. De ser for at se, at deres arbejdshold bruger materialer korrekt og sikkert, og at konstruktionen opfylder industri- og reguleringsstandarder. For eksempel skal entreprenører, når de arbejder på boliger bygget efter 1978, sørge for, at disse boliger er blyfri for at overholde malelovloven.

Budgetmøder afholdes for at diskutere udgifter. Projektledere gennemgår regnskabspapirer for at se, at omkostningerne er indeholdt. Vedligeholdelse af kvalitets- og omkostningskontrol for store byggearbejder, især kommercielle projekter, kan kræve mere end en projektleder. Plourderne løser dette problem ved at opdele store projekter mellem dem langs handelslinjer. Jason kan styre arbejdet for elektrikere, VVS og opvarmning specialister og roofers, mens hans bror kan overvåge malere, indramning og gipsvæg eksperter og kabinet beslutningstagere.

Overvejelser

Inden byggeplanerne påbegyndes, holder projektledere ofte prækonstruktionsmøder med kunderne for at gennemgå og få enighed om arbejdsoplysninger og aftale om omfang og tidsplaner. Parterne kan tale om at lægge et badevandsplan, flytte lys eller VVS-inventar eller vælge byggematerialer. Desuden skal projektledere få godkendelse til byggeri fra et by-, by- eller statsagentur. De møder sommetider med ildskovler eller embedsmænd fra afdelingerne for planlægning og zoneinddeling, skattevurdering, kloak og vand og bygning. Projektledere sikrer tilladelser til at starte byggeri, når de har opfyldt alle kommunale og statslige krav.