Reducere lønnen til lønmodtagere

Betalingsnedskæringer er vanskelige for arbejdsgiverne at retfærdiggøre. Medarbejdere står over for en nedgang i indkomstkamp med budgettering for hverdagens omkostninger og familieforpligtelser. Men der er måder at bevare arbejdsgiver-medarbejderforholdet på, når man gennemfører lønreduktioner, indtil virksomheden kommer tilbage på solid økonomisk grundlag.

1.

Udkast til en kommunikationsplan. Konstruere en strategisk plan for at reducere medarbejderlønninger, der begynder med medarbejderkommunikation. Giv klare og konsekvente beskeder til medarbejderne for at forhindre vandkøler samtaler og sladder fra brænding arbejdsplads spekulation.

2.

Planlæg regelmæssige møder for alle medarbejdere for at diskutere din organisations økonomiske situation. Hold medarbejderne informeret. Demonstrere din forpligtelse til at opretholde medarbejdernes tillid og tillid ved at udvikle effektive løsninger til at reducere indkomster, der er effektive og i overensstemmelse med gældende arbejdsmarkedslovgivning.

3.

Forklar hvorfor lønnedskæringer er nødvendige i almindeligt sprog uden sukkerbelægning af omstændighederne. Del med medarbejderne de slags alternativer, som virksomheden arbejder på for at undgå afskedigelser. Engagere medarbejdere i dialog om lønnedskæringer; overveje deres kommentarer og input som værdifulde og opsamle forslag fra dem.

4.

Opret en åben dørpolitik for medarbejdere, der har specifikke spørgsmål om lønreduktioner. Planlæg tider for kompensation og fordele specialister til at diskutere måder at ændre medarbejderfordel valg, der kan reducere lønninger fradrag. Påmind arbejdstagere om tilgængelige ressourcer, som f.eks. Medarbejderassistentprogrammet, som kan rådgive medarbejderne om husstandsbudgetstrategier og måder at fastholde deres levestandard på en reduceret indkomst.

5.

Beregn firmaets samlede kompensations- og lønomkostninger og det beløb, du har brug for for at reducere organisationens lønomkostninger for lønmodtagere. Sammenlign dine beregninger til kompensation og fordele budgetter for indeværende år og efterfølgende år. Bestem, hvordan de forventede lønforhøjelser kan reduceres for at begrænse virkningen på de samlede kompensationsomkostninger.

6.

Gennemgå dine medarbejderregistre og dobbeltkrydse, om lønmodtagere er nøjagtigt klassificeret som fritagne og ikke-fritagne arbejdstagere. Vær opmærksom på lønmodtagere, der ikke er fritaget. Det drejer sig om arbejdstagere, der modtager løn, men har alligevel ret til overarbejde.

7.

Bestem, om du reducerer lønnen for alle lønmodtagere, eller hvis lønnedsættelserne kun gælder for lønmodtagere eller til lønmodtagere, der ikke er fritaget. Dette er afgørende for at udvikle en lønreduktionspolitik, fordi overarbejde lønbestemmelser samt føderale og statslige love vedrørende medarbejderklassificering skal indvirke i dine lønreduktionspolitikker.

8.

Sørg for, at dine lønnedskæringer ikke påvirker medarbejderklassifikation for administrative, executive og professionelle fritagede kategorier for lønmodtagere. I henhold til Fair Labor Standards Act's fritagne klassificeringstest skal lønmodtagere opfylde mindste ugentlige lønbeløb, der anses for fritaget i visse stillinger. Væg fordele og ulemper ved alternativer, som f.eks. Furloughing eller ubetalte fridage. Overvej hvordan disse alternativer kan have alvorlig indflydelse på fritaget klassificering, hvis lønmodtagernes fratrædelse ikke opfylder visse retningslinjer, som f.eks. Ukorrekt ledsagende medarbejdere til delvise dage eller delvise arbejds uger.

9.

Konsultere føderale og statslige love om lønreduktioner. US Department of Labor håndhæver Fair Labor Standards Act, som indeholder bestemmelser om mindsteløn, arbejdstid, overarbejde og medarbejderklassificering. Nogle statslove kodificerer foranstaltninger for arbejdsgivere, der reducerer løn for lønmodtagere. For eksempel indeholder love om aftaler om betaling af love i Texas specifikke retningslinjer for lønreduktioner, da disse reduktioner for medarbejdere i Texas kan begrunde en medarbejders beslutning om at træde tilbage, hvilket resulterer i berettigelse til arbejdsløshedskompensation.

10.

Udforsk måder at reducere kompensation omkostninger ved hjælp af andre foranstaltninger end at reducere medarbejdernes kontant kompensation. Se på fordele, som medarbejderne ikke bruger, såsom varekøbsprogrammer eller kæledyrsforsikringsdækning. Gennemfør en kort medarbejderundersøgelse om de typer ydelser, som medarbejderne føler, er mest nyttige i forhold til fordelene, som medarbejderne siger, at de kunne undvære, hvis det betyder at reducere deres løn for at opretholde disse fordele.