Forholdet mellem Discipline & Morale

I en perfekt verden ville medarbejderne altid klare sig godt på jobbet, og ledere ville aldrig skulle pålægge disciplin. Desværre skal ledere disciplinere medarbejdere. Den slags disciplin og den måde, hvorpå den administreres, påvirker moralen hos den medarbejder, der er underlagt disciplin såvel som andre medarbejdere i virksomheden. Den rigtige form for disciplin sikrer bedre medarbejderpræstation i fremtiden og kan endda øge medarbejdernes moral.

Hvad kan man forvente

Medarbejdere, der ved, hvad der forventes af dem på jobbet, fungerer bedre og føler sig mere sikre i deres arbejde. Skriftlige regler, der omhandler aspekter af jobbet, såsom kleskoder, arbejdstider, pauser, personlige telefonopkald og brug af e-mails og andre fælles disciplinære situationer sammen med forventet disciplin for tilsidesættelse af selskabets regler eller politikker, sætter ansvaret for korrekt adfærd på medarbejdere.

Overvågningsniveau

Selvom det er vigtigt at have regler på arbejdspladsen, vil du ikke gøre drakiske restriktioner, så medarbejderne føler, at alle deres bevægelser bliver gennemgået, og de har ingen personlig frihed. Dette niveau af kontrol afværger og sænker medarbejdernes moral. Forskerne Jean-Francois Manzoni og Jean-Louis Barsoux kaldte dette "Set-Up-To-Fail Syndrome." En vejleder, der bekymrer sig om, at en medarbejders ydeevne er underordnet, overvåger medarbejderen tættere og disciplinerer ham oftere. er at vejlede medarbejderen til bedre præstationer, men resultatet er en medarbejder, der føler, at han ikke har kontrol og er for meget undersøgt. Arbejdstagerens moralfald og jobpræstationer lider endnu mere. I modsætning hertil ser medarbejdere, der får mere selvstændighed, ofte dette som et tegn på ledelsens selvtillid. Deres moral svæver og de udfører endnu bedre.

Progressiv Disciplin

Disciplin fungerer bedst, hvis det er progressivt, og medarbejderne kan se denne progression. I stedet for at gøre noget, indtil en situation er alvorlig og derefter vedtage hård disciplin, bør ledere tale med medarbejderne om problemer, når problemet stadig er mindre. Hvis problemet fortsætter, tages der moderate disciplinære foranstaltninger. Hvis problemet fortsætter med at forværres, eskalerer disciplinen. I denne tilgang tjener disciplin først til at undervise og rette op på problemer, før det bliver et middel til straf.

upartiskhed

For at holde disciplinen fra at sænke moralen, skal medarbejderne opleve, at disciplinen er målt lige ud. Tilsynsmyndigheder ignorerer ikke overtrædelser fra begunstigede medarbejdere og straffer mere alvorligt ugunstigt stillede medarbejdere. Evenhanded disciplin holder op med medarbejdernes moral og beskytter virksomheden mod diskrimination. Skriftlige regler og standardstraffer hjælper med at holde disciplinen ensartet og holde alle hos virksomheden til de samme standarder.