Forholdet mellem HR og CEO

Opretholdelse af et produktivt forhold mellem en administrerende direktør og medarbejderafdelingen kan bidrage til at sikre, at virksomheden har den rette personale til at få det nødvendige arbejde udført. Succesfulde administrerende direktører erkender, at uden input fra HR, kan de ikke forudsige de færdigheder, viden og erfaring, der er nødvendige for at nå strategiske mål. HR-afdelingen kan også hjælpe administrerende direktør med at forstå, hvad der sker på arbejdspladsen ved at gennemføre medarbejderundersøgelser. En effektiv CEO kan derefter reagere med empati og oprigtighed for at løse medarbejderproblemer og forbedre produktiviteten. Et positivt forhold mellem HR og CEO kan være et tegn på organisationens overordnede sundhed.

Tillid

CEO'er kan ikke forstå, hvad HR gør, eller hvordan afdelingen bidrager til virksomheden. Virksomhedsledere har en tendens til at fokusere på forretningsmæssige resultater. De kan være bekymrede over omkostningerne til medarbejdere, fordele og kontorlokaler. Administrerende direktører kan ikke stole på, at folk i HR-afdelingen forstår forretningsmæssige begrænsninger. På den anden side kan en HR-professionel føle sig skræmt af en administrerende direktørs fokus på hendes vision og langsigtede plan. For at opretholde et godt forhold skal administrerende direktør og HR afdeling regelmæssigt mødes og diskutere operationer.

Strøm

HR tjener typisk både bestyrelse og administrerende direktør. Kraftkampe kan resultere i spørgsmål som ledelsesbeslutninger. Effektive relationer er resultatet, når HR-medarbejdere respekterer direktørens arbejde. Ved at lytte omhyggeligt kan en HR-leder fastslå stressede situationer og undgå at fremkalde en hændelse, der forhindrer et effektivt samarbejde. Derudover skal direktøren respektere værdien af ​​HR-funktionen for at nå virksomhedens mål.

Talent

HR-afdelingen kan påvirke administrerende direktør med hensyn til, hvordan man bygger et effektivt ledelsesteam baseret på sin ekspertise inden for talenthåndtering. HR-medarbejdere hjælper direktøren med at udarbejde en successionsplan, der gør det muligt for virksomheden at udvikle en sammenhængende langsigtet plan. HR-afdelingen udvikler og leverer uddannelsesprogrammer, der sikrer, at arbejdstagere kan gennemføre den plan, som CEO forestiller. Fremme indefra sparer typisk en virksomhed tid, penge og energi. Det forbedrer også medarbejdernes moral, fordi der er en klar karrierevej for arbejdere på alle niveauer.

Readiness

En succesfuld administrerende direktør gennemfører typisk strategisk planlægning ved at søge input fra aktionærer, kunder, leverandører og forretningspartnere. Dette omfatter rådgivning med HR-afdelingen. En virksomheds evne til at levere og udføre på CEOs vision afhænger af medarbejderens kapacitet. På grund af teknologiske fremskridt og hurtige ændringer på det globale marked skal HR sikre, at arbejdstagere har de rette færdigheder og viden. En effektiv CEO anerkender, at rettidige medarbejderudviklingsprogrammer sikrer beredskab. Derudover har fokus på karriereplanlægning tendens til at forbedre medarbejdernes moral og produktivitet, hvilket en CEO naturligvis ønsker.