Forholdet mellem marketingplanlægning og årlig budgettering

Et ansvar for en marketing professionel eller en marketing afdeling er at udvikle en markedsføringsplan for en virksomhed, idet der tages hensyn til virksomhedens mål. Når en plan er på plads for at markedsføre virksomheden, dets produkter eller begge til offentligheden, har marketinggruppen behov for finansiering for at finansiere planen, og her er det årlige budgettering spiller en rolle. Marketingplaner er simpelthen ideer om papir uden penge, men marketingafdelingen skal overveje ikke kun sine egne markedsføringsbehov, men også virksomhedens marketingbudget, før den plan, der er udviklet.

Markedsføringsplanen

En markedsføringsplan er en klar redegørelse for et virksomheds marketingmål, de skridt, som marketingafdelingen vil tage for at bringe disse mål i kraft og det ønskede resultat af målene. I sidste ende skal markedsplanen falde i tråd med virksomhedens egen vækst- og udviklingsplan. I nogle tilfælde fokuserer marketingplaner mere på kort sigt; i andre fokuserer de på lang sigt. Virksomhedens størrelse, industri og større mål påvirker udviklingen af ​​en marketingplan.

Omkostningerne

Marketingfolk skaber ikke en liste over marketingomkostninger i et vakuum. Markedsomkostningerne skal afspejle virksomhedens budget og vækstforventninger. Derudover skal markedsplanen afspejle virksomhedens finansielle mål. Hvis et lille selskab har til hensigt at vokse, kan det være nødvendigt at afsætte en større del af sit årlige budget til markedsføring i et år eller så for at forbedre sin konkurrencemæssige fordel. Et stort firma, der er konkurrencedygtigt placeret i sin markedssektor, kan muligvis fastsætte en mindre procentdel af sit årlige budget til side for markedsføring.

Resultaterne

En markedsplan skal skabe en tovejs gade for selskabsindkomst: planen skal vise, at penge vil gå ud med det formål at bringe penge ind i virksomheden. Med andre ord skal markedsføringsplanen begrunde marketingomkostninger ved at forklare strategiens økonomiske værdi for at sikre indtægter for virksomheden. Denne begrundelse bør omfatte målrettede undersøgelser, der viser forventet indkomst i løbet af et bestemt tidspunkt.

Strategien

Ved udarbejdelsen af ​​en plan beder marketinggruppen ikke kun om procent af virksomhedens budget. I stedet skal personalet angive markedsføringsbehov og hensigter og vise, hvorfor der er behov for penge, og hvor det skal gå. Marketingfolk bruger en række oplysninger, såsom detaljer om markedsundersøgelser, kortlægningsstrategier for placering af virksomhedens produkt på markedet, den ønskede konkurrencefordel ved produktet på markedet og information om målretning af forbrugernes interesser og behov.

Slipsene, der binder

Marketing- og finansieringsafdelinger arbejder ofte tæt sammen i udviklingen af ​​markedsplanen og budgetbehovet. Markedsføringsplanen kan ikke udvikles uden forståelse for virksomhedens økonomiske situation og budgetmuligheder, og markedsplanen kan ikke videreføres uden finansministeriets godkendelse. Faktisk bemærkede Russell Abratt, Maria Beffon og John Ford i tidsskriftet "Marketing Intelligence & Planning", at en markedsplan ofte er udviklet i forbindelse med virksomhedens årlige budget for at se, hvor pengene kan og skal gå.