Forholdet mellem Nonprofit CEO og bestyrelsesformanden

Medarbejderforhold i nonprofit-verdenen ligner dem i erhvervslivet. Bestyrelsesformanden er den højeste medlem af en ideel organisation og har den endelige myndighed, mens den administrerende direktør, der ofte kaldes den administrerende direktør i dette miljø, har ansvaret for den daglige drift af organisationen. Alle nonprofitorganisationer skal have bestyrelse uanset deres størrelse. I mindre organisationer kan administrerende direktør være en frivillig stilling, men et godt forhold mellem disse to roller er fortsat afgørende for at organisationen kan blomstre.

Rapporteringslinjer

Den administrerende direktør rapporterer typisk til bestyrelsesformanden eller til et bestyrelsesudvalg bestående af en udvalgt gruppe bestyrelsesmedlemmer. Selv om administrerende direktør i mange tilfælde anses for bestyrelsesmedlem, har han ofte ikke stemmeret på bestyrelsesmøder. Dette skyldes hovedsagelig, at han er udnævnt i stedet for at blive valgt til stillingen, som kaldes at være en ex officio medlem. Det er en foranstaltning, der typisk ses i ideelle organisationer med bestyrelse, hvis medlemmer er mere involveret i operationerne end direktørerne i en organisation med bestyrelse, der opretholder et styringsfokus.

Arbejdsdeling

Bestyrelsesformanden træffer beslutninger, som påvirker den ideelle ledelse af nonprofitorganisationen, som f.eks. Langsigtet planlægning, forbindelsen med de offentlige myndigheder og de store støttemodtagere. Han forvalter de øvrige direktører og eventuelle bestyrelsesudvalg, der beskæftiger sig med aktiviteter som styring og politikudvikling. Den administrerende direktør forvalter ethvert betalt personale på holdet såvel som praktikanter, entreprenører og frivillige. Han gennemfører også organisationens strategi i styrelsens formand. I nogle tilfælde kan de arbejde sammen om et projekt, hvor bestyrelsesformanden overvåger de strategiske aspekter, mens administrerende direktør forvalter de operationelle komponenter.

Forholdsværdi

Et godt forhold mellem administrerende direktør og bestyrelse for et nonprofit kan være til gavn for organisationen, ifølge en undersøgelse fra 2005, der blev rapporteret i Journal for Nonprofit Management. Forskningen viste, at jo højere tillidsniveauet mellem de to parter, desto bedre fungerede de sammen. Par, som udvikler de bedste arbejdsrelationer, skaber også den højeste sociale kapital, hvilket forbedrer produktiviteten i organisationer.

Udvikling af et stærkt forhold

For administrerende direktører og bestyrelsesmedlemmer i nonprofitorganisationer afhænger udviklingen af ​​et stærkt arbejdsforhold af faktorer som støtte fra de øvrige direktører for forholdet. Opfølgningsplanlægning er afgørende for at sikre, at administrerende direktør, som normalt er en langsigtet medarbejder, ved hvad han kan forvente, når den nuværende bestyrelsesformand er færdig, og en ny stol overtager. Dette vil sætte ham i stand til at opbygge et forhold med den kommende bestyrelsesformand i forvejen, hvilket sandsynligvis vil være til gavn for organisationen.