Forholdet mellem organisatorisk kultur, præstationseffektivitet og multikulturel organisation

En af de mest kritiske aktiver i en organisation plejede at være maskiner, men i det 21. århundrede er det viden. Denne viden kan referere til kreativitet, ideer, ekspertise eller erfaring. Medarbejdere er ofte ejere af denne viden. Organisationskultur kan fremme eller hindre videndeling. Multikulturelle organisationer står ofte over for udfordringer med at skabe organisatoriske kulturer, hvor medarbejderne føler sig trygge i at dele viden. Organisationskulturen inden for en multikulturel organisation er afgørende for effektiviteten i effektiviteten.

Opnå præstationseffektivitet

Effektive organisationer bryr sig om deres præstationsniveau og sammenhængen i den præstation. Det optimale mål er, at kunderne får den samme kvalitet af kundeservice eller produkt med hver erfaring med organisationen, uanset placering. Kvalitet præstationer giver gentagne kunder, og konsistens producerer loyale kunder. En trussel mod effektiviteten i effektiviteten kan omfatte kommunikationsforstyrrelser på grund af kulturelle misforståelser. Hvis en medarbejder f.eks. Bruger indirekte kommunikation med en kollega, der kun hører direkte kommunikation, kan meddelelsen muligvis ikke modtages.

Multikulturelle organisationer

Multikulturelle organisationer kan henvise til organisationer, hvor medarbejdere er fra forskellige kulturelle baggrunde, hvor organisationer tjener kunder fra forskellige kulturer eller en kombination af begge. Kulturelle regler kan drive adfærd og forventninger hos dem inden for den multikulturelle organisation eller de kunder, de tjener. Det er vigtigt for respekt at blive vist mod kulturelle regler. Kulturer kan afvige fra emner som direkte eller indirekte kommunikation, identitet defineres af individualitet eller forbindelse til en gruppe og komfortniveauet med hierarki.

Multikulturel indvirkning på organisatorisk kultur

Ledere har stor indflydelse på at skabe et sikkert miljø for ideer, der skal deles. En effektiv organisatorisk kultur skal give medarbejderne mulighed for at dele deres viden og problemløsende ideer. Multikulturelle organisationer skal være særligt opmærksomme på de kulturelle regler, der kan føre til hindringer i at dele ideer, problemer og løsninger, hvis de er brudt. For eksempel kan en organisation med en åben dørpolitik for ledelsen virke som et ubehageligt miljø for en medarbejder, hvis kultur foretrækker indirekte kommunikation og afstand mellem ledere og medarbejdere.

Organisationskulturens indvirkning på effektiviteten af ​​effektiviteten

Klar og åben kommunikation skaber en effektiv organisatorisk kultur. Multikulturelle organisationer skal anerkende og respektere kulturelle regler. Hvis kulturelle regler brydes, kan det forsinke og hindre den videndeling, der er nødvendig for effektiviteten af ​​effektiviteten. At kunne dele de problemer, der forhindrer optimal ydelse og konsistensen til at opnå denne ydeevne, kan forhindres ved at ignorere kulturelle tegn. Ved at forstå og respektere kulturelle regler kan effektive ledere skabe et miljø, hvor viden deles frit.