Forholdet mellem arbejdsmiljø og jobtilfredshed i en organisation for medarbejderomsætning

Et arbejdsmiljø består af en række faktorer, herunder virksomhedskultur, ledelsesstil, hierarkier og personalepolitikker. Medarbejdertilfredshed er i hvilken grad medarbejderne føler sig personligt opfyldt og indhold i deres arbejdsroller. Medarbejderomsætning er den hastighed, hvormed medarbejderne forlader deres arbejdsgivere, uanset om de er frivilligt eller ufrivilligt. Disse tre forskellige begreber er uadskilleligt forbundet arbejdspladsmiljøer har stor indflydelse på medarbejdertilfredsheden, hvilket igen direkte påvirker medarbejderomsætningen. At vide, hvordan man bruger et positivt arbejdsmiljø for at øge medarbejdertilfredsheden og reducere omsætningen er en nøgle til at udvikle en højtydende arbejdsstyrke.

Personlig Respekt

Personlig respekt for medarbejdere på alle niveauer i et firma er en integreret del af et positivt arbejdsmiljø. Personlig respekt på arbejdspladsen omfatter sådanne spørgsmål som diskrimination baseret på alder, køn eller etnisk baggrund, seksuel chikane og den personlige politiks rolle i forbindelse med dannelsen af ​​arbejdsforhold.

Generelt gives de mere personlige respekt medarbejdere på arbejde, jo mere tilfredse vil de være i deres job. Manglende personlig respekt kan medføre, at medarbejderne i højtbetalende stillinger afstår fra deres job og øger medarbejderomsætningen. På den anden side kan en overflod af personlig respekt føre til, at medarbejderne overser lavere lønninger på grund af øget indre tilfredshed.

Vækstmuligheder

I hvilken grad virksomheder tilbyder personlige og faglige vækstmuligheder for medarbejdere, spiller i det overordnede arbejdsmiljø. Muligheder for at lære nye færdigheder, påtage sig nye ansvarsområder, opnå højere kompensation og få nye positioner, kan give medarbejderne mulighed for at sætte og arbejde hen imod mål, der giver en følelse af personlig præstation, der øger medarbejdertilfredsheden. Medarbejdere foretrækker sjældent at forblive statiske i deres karriere i lang tid. I stedet ser de fleste mennesker løbende på muligheder for at komme videre. At give disse muligheder kan holde din medarbejders omsætning under kontrol, som medarbejderne holder fast med dig i længere tid for at nå deres personlige og karriere mål.

Management Styles

Forskellige virksomhedsejere og ledere bruger forskellige ledelsesformer. Ledere kan samarbejde, arbejder sammen med underordnede for at udføre opgaver. Ledere kan være hensigtsmæssige, træde til side og sørge for, at medarbejderne altid har de værktøjer, materialer og oplysninger, de har brug for til at udføre deres job. Ledere kan også være tvangsfuldt og overbærende, mikrostyrende medarbejderes hver bevægelse.

Ingen enkelt ledelsesstil er bedre end en anden. Den bedste ledelsesstil for en given situation afhænger af arten af ​​det arbejde, der udføres, og medarbejdernes behov og præferencer. Tilpasning af den rigtige ledelsesstil med den rigtige situation kan øge medarbejdertilfredsheden og holde omsætningsgraden lav.

Virksomhedskultur

Begreberne virksomhedskultur og arbejdsmiljø kan let forveksles, men der er forskellige forskelle mellem de to. Enkelt sagt er et arbejdsmiljø resultatet og produkt af en virksomheds særskilte kultur. Virksomhedskultur omfatter elementer som den måde, hvorpå konflikter håndteres, friheden til at prøve nye ting og svigte uden konsekvenser, kleskodepolitikker, overveje kommunikationsstile og andre immaterielle detaljer.

Ligesom management styles, er ingen virksomhedskultur iboende bedre end en anden. Virksomhedskulturer skal passe sammen med deres medarbejdere for at øge jobtilfredsheden, ellers kan medarbejderne søge andre steder for at finde en arbejdsplads, der passer bedre til deres personligheder.