Forholdet mellem HR og forretningsstrategi

Menneskelige ressourcer er en vigtig del af en vellykket forretningsstrategi. Succesfulde forretningsforvaltere indser vigtigheden af ​​veluddannede og motiverede medarbejdere for at nå virksomhedens økonomiske mål. Succesfulde HR-afdelinger erkender vigtigheden af ​​at holde medarbejdernes fokus på virksomhedens finansielle mål, samtidig med at der skabes muligheder for medarbejdernes vækst og fremskridt. Medarbejdere og ledelse skal både indse, at et kooperativt, ikke kontroversielt forhold er afgørende for virksomhedens succes.

Kommunikation

Erhvervschefer er ansvarlige for at formidle virksomhedens mål, målsætninger og produktionsmål for medarbejderne på en måde, der får dem til at føle, at de er partnere i processen og spiller en central rolle i succesen med virksomhedens forretningsstrategi. HR-ledere er ansvarlige for at kommunikere medarbejderproblemer og -problemer til virksomhedsledere på en måde, der gør det muligt for ledere at løse bekymringerne og løse problemer uden at ofre produktivitet og overskud.

Demografi, sociale tendenser og teknologi

Yngre arbejdere har ofte et andet perspektiv på jobtilfredshed end ældre, mere traditionelle arbejdere. Disse ændringer i demografi og sociale tendenser betyder, at virksomhedsledere skal være villige til at tilpasse sig forandrede sociale trends i arbejdsmiljøet. HR-afdelinger har også et ansvar for at uddanne yngre arbejdere og hjælpe dem med at genkende deres ansvar for at understøtte organisationens forretningsstrategi, mål, budgetkrav og -operationer. Da ny teknologi udvikles, bliver træning, ansvarlighed og gennemsigtighed i stigende grad vigtige ledelsesevner.

Udvikling af strategier og løsninger

HR-afdelingen og ledelsen skal samarbejde om at udvikle et effektivt program for medarbejderuddannelse og -udvikling, præstationsvurdering og medarbejderbelønninger. Ledelsesudvikling er også en vigtig del af denne proces. Organisationsudvikling, medarbejderudvælgelse og rekruttering og ordentlig arbejdskraftplanlægning er nøgleelementer i ledelsestræning. Når der opstår problemer, skal HR-afdelingen og business-management teamet arbejde sammen for at finde løsninger, der holder medarbejderne tilfredse og holder forretningen på rette spor for at opfylde sine finansielle og strategiske mål.

Konsekvenser

Erhvervschefer og HR-afdelingen skal samarbejde om at designe konsekvenser for medarbejdere, der ikke eller ikke kan udføre deres job på tilfredsstillende vis. Arbejdslovgivning, virksomhedspolitik, træningsprocedurer, disciplinære skridt og god forretningspraksis er alle faktorer, der skal betragtes som en del af virksomhedens strategiske planlægning for at etablere et retfærdigt og retfærdigt system, der belønner gode medarbejdere og discipliner utilfredsstillende medarbejdere. Medarbejdere, der ser systemet som iboende uretfærdigt eller ulovligt anvendt, bliver utilfredse medarbejdere. Ledere, der tror på deres hænder, er bundet af et system, som beskytter utilfredsstillende medarbejdere, bliver forgæves af arbejderne. Ingen af ​​disse holdninger er god til forretning.