Forholdet mellem organisatorisk kultur og medarbejderretention

Ingen organisation trives uden at beholde sine lyseste kunstnere. Når medarbejderne tager deres talenter andre steder, er en afgørende faktor den organisatoriske kultur eller arbejdsmiljø. For at løse disse problemer skaber vellykkede virksomheder en kultur, der knytter sig til problemer i budgettet. Målet er medarbejdere, som føler sig mere dybt engageret i deres arbejdsgiver.

Medarbejderkommunikation

At tage feedback og opretholde ærlig kommunikation er kendetegnene for medarbejderretention strategi. Virksomhedsejere og ledere opnår disse mål gennem regelmæssige møder og undersøgelser, som kan kaste lys over, hvorfor medarbejderne overvejer at forlade. Gennem interviews med disaffected medarbejdere kan virksomheder arbejde for at forbedre områder med utilfredshed, som med fordelingssystemet. Ved at tage tid til at lytte, bygger virksomheder en loyalitetskultur, der reducerer risikoen for omsætning.

Arbejdsglæde

Medarbejderretention er en kamp for hjerter og sind. Kvaliteten af ​​organisatorisk kultur påvirker denne debat, fordi utilfredshed med en vejleder er blandt de mest omtalte grunde til at afslutte et job, "Inc." rapporteret i 2010. Virksomheder, der udelukkende fokuserer på belønninger og motivationer, glip af det større billede, når arbejdsforholdene bliver sure. For medarbejdere fanget i en stram økonomi findes færre muligheder for at løse disse problemer. Alligevel er chefer, der undlader at tage deres virksomheds interne temperaturrisiko tabt deres top talent, når økonomien forbedres.

Ledelsesdynamik

Organisationer lever eller dør af deres ledelsesdynamik. Dårlige ledere regerer af frygt og manipulation, skaber en "ja mand" -kultur, der forkæmper gode ideer, "CNN Money" noter. For at vokse skal medarbejderne tro på, at deres stemmer vil blive hørt, selvom ledelsen ikke er enig. Jay Grinney forfulgte denne tilgang som den nye administrerende direktør for HealthSouth, en Birmingham, Alabama, firma rocket af kriminelle undersøgelser og borgerlige dragter. Grinney indledte kvartalsvise "rådhus" -stil sessioner for medarbejdere og øverste ledere at stille spørgsmål. Sådanne foranstaltninger hjælper med at genopbygge virksomhedens troværdighed og genoprette medarbejdernes tillid.

Balance mellem arbejde og fritid

Balancering af liv og arbejde er i stigende grad vigtigt for medarbejderne ved at beslutte, om man skal holde sig til en arbejdsgiver. I en sund organisatorisk kultur giver chefer måder at opretholde den balance på, herunder fleksible tidsplaner, faciliteter på stedet og arbejde fra hjemmet. Virksomheder, der fremmer disse muligheder, er mindre tilbøjelige til at miste arbejdstagere, der kan øge deres succes.