Forholdet mellem salgsbudgetter og produktionsbudgetter

En virksomhed forbereder forskellige budgetter til at planlægge for sine fremtidige operationer. Sådanne budgetter planlægger hele virksomhedsfinansieringen og giver virksomheden mulighed for at koordinere de forskellige aspekter af virksomhedens aktiviteter. Salgsbudgettet og produktionsbudgettet bidrager både væsentligt til udarbejdelsen af ​​virksomhedens hovedbudget.

sekvens

En virksomheds mesterbudget består af flere mindre budgetter, som skal udarbejdes i den korrekte rækkefølge for at give mening. Virksomheden starter med et salgsbudget, som indeholder de data, der er nødvendige for at forberede produktionsbudgettet og salgs-, general- og administrationsbudgettet. Dataene fra produktionsbudgettet går ind i forberedelsen af ​​materialebudget, arbejdskraftbudgettet og fabrikkens overheadbudget. Selskabets revisorer kan så bruge alle disse budgetter til at estimere virkningen af ​​virksomhedens aktiviteter på dets fremtidige årsregnskab.

Behandle

Salgsbudgettet begynder ved at forudse salgsmængden i virksomheden over en kommende periode. Virksomheden kan nå frem til dette skønnede tal ved at analysere sin salgshistorie, sine konkurrenter og de økonomiske forhold. Salgsbudgettet beregner derefter det indkomstbeløb, som det vil tjene på salgsaktiviteter i den kommende tidsperiode. Produktionsbudgettet bruger dataene fra salgsbudgettet til at beregne det antal produkter, virksomheden skal producere i løbet af tidsrummet.

Fælles vare

Salgsbudgettet og produktionsbudgettet deler en fælles genstand: Antallet af solgte varer. Mens salgsbudgettet bruger dette tal til at estimere dets fremtidige indkomst, bruger produktionsbudgettet det til at bestemme dets produktionsaktiviteter. Produktionsbudgettet begynder med antallet af varer, som virksomheden forventer at sælge over en kommende periode. Det tager så højde for antallet af ting, som virksomheden allerede har på lager for at beregne det antal, der skal produceres.

Beregninger

Salgsbudgettet og produktionsbudgettet indebærer enkle beregninger. For eksempel forventer virksomheden at sælge 10.000 enheder af produkter i løbet af det næste år. Salgsbudgettet multiplicerer derefter antallet af enheder til prisen på en enhed. For eksempel, hvis en enhed sælger for $ 100, vil virksomheden modtage 1 million dollars i omsætning i løbet af det næste år. Hvis virksomheden allerede har 1.000 enheder på lager og forventer at have 700 enheder på lager inden årets slutning, trækker produktionsbudgettet 1.000 fra 10.000 og tilføjer 700 til det resulterende tal for at få 9.700. Dette er antallet af enheder, som virksomheden skal producere til næste år.