Relevansen af ​​Human Resource Compensation & Rewards

Når du ansætter nye medarbejdere til din virksomhed, fokuserer du på at finde den bedste person til at udfylde et job og holde gode medarbejdere om bord, når du har dem, er et andet kritisk aspekt af din menneskelige indsats. Hvis du ikke designer en effektiv totalbelønningspakke som en vigtig del af din strategiske planlægning, kan du måske finde dig selv at kæmpe for at opbygge og opretholde en effektiv arbejdsstyrke.

Kompensation

Kompensation omfatter, hvad du betaler dine arbejdere i lønninger, lønninger, provisioner og bonusser. Det omfatter også flytning udgifter, fordele og garanterede frynsegoder. Før du sætter lønnen for enhver stilling, skal du overveje, om det er bedre at skifte mere af dit kompensationsbudget til fordele og frynsegoder, som skaber medarbejdernes loyalitet og gør dig til en arbejdsgiver af valg.

Belønninger

I modsætning til priser, hvilke medarbejdere der tjener, er belønninger diskretionære ting, du giver medarbejdere. De kan omfatte personale frokoster, månedlige medarbejder fødselsdag parter, medarbejder-of-the-month programmer, wellness konkurrencer, bonusser, motiverende notater fra ledere og plaques eller trofæer. Hvis du ikke har et planlagt belønningsprogram, skal du oprette en, der lader dine medarbejdere vide, at du genkender og værdsætter deres arbejde, og lader også deres medarbeider vide det.

Kompensation og belønninger Relevans

Relevansen af ​​kompensation og belønninger for din menneskelige indsats er den effekt det har på din evne til at tiltrække og fastholde kvalificerede arbejdstagere. Hvis du har to kandidater og en er lidt mere kvalificeret end den anden, ønsker du ikke nødvendigvis at ansætte den mere kvalificerede medarbejder. En kandidat med høje lønkrav kan være mere værd på markedet, så det kan være din virksomhed, hvis du ikke kan tilbyde betydelige forhøjelser eller bonusser hvert år. For at skabe den optimale arbejdsstyrke skal du balancere din kompensation og belønning med dine medarbejders behov. Det betyder at finde de bedste kandidater, du kan holde langsigtet. For eksempel er yngre medarbejdere ikke lige så interesserede i alderspension og sygesikring som ældre medarbejdere. Mens baby boomers kan koste dig mere i sundhedsomkostninger, sagde Millenials undersøgt i fremtidige arbejdspladsens "Multiple Generations @ Work", at de planlagde at blive i et job mindre end tre år.

Opbygning af et samlet belønningsprogram

Konceptet Total Rewards centrerer på at skabe en komplet pakke af løn, priser, belønninger, fordele og frynsegoder. Hvis du ikke har råd til mange fordele, skal du se på frivillige fordele, der gør det muligt for dine arbejdere at købe gruppesikring til mere overkommelige priser, end de selv kunne. Du kan også lade dine medarbejdere bidrage til en 401 (k) plan, en sundhedsopsparingskonto eller en fleksibel udgiftskonto uden bidrag fra dig. Dette kan medvirke til at nedsætte din lønningsafgift og dine medarbejders indkomstskat, da bidrag ikke beskattes som indkomst. Arrangere for praktisk og billigere pendling og parkeringsmuligheder for dine medarbejdere. Overvej fleksible timer og mere betalt tid for at gøre dig til en mere attraktiv arbejdsgiver. Opret et dedikeret moralprogram, der anerkender og belønner medarbejdere med jævne mellemrum. Se på at sætte et fitnesscenter på stedet og tilbyde månedlige pædagogiske klasser om personlig finansiering, fitness, kost og sundhed.