Relevante og alternative omkostninger i ledelsesregnskab

Relevant eller alternativ omkostningsanalyse er en ledelsesregnskabsteknik, der hjælper ledere med at vælge mellem forskellige handlingsplaner. Også kendt som differentialanalyse, bygger denne teknik kun på ledelsen i betragtning af omkostninger og indtægter, der adskiller sig fra alternativer. At forstå hvordan du kan udnytte relevant omkostningsanalyse i dit firma kan hjælpe dig med at få det mest rentable handlingsforløb.

Lav eller køb

Relevant omkostningsanalyse anvendes, når virksomheder bestemmer om at købe eller købe et produkt. For eksempel kan et bageri modtage et ydre tilbud for at producere æbleomsætninger for bageriet at sælge. Bare at se på tallene, bør virksomheden kun overveje omkostningerne, der adskiller sig mellem de to beslutningsvalg. Hvis virksomheden vælger at fortsætte med at foretage omsætningen i huset, skal lederen overveje omkostningerne til materialer, arbejdskraft og de omkostninger, der er specifikke for omsætningsproduktionen. Hvis virksomheden køber omsætningen, skal lederen overveje omkostningerne ved at betale producenten og eventuelle omkostningsreduktioner. Kig på økonomiens situation er vigtig, men småbedriftsejere bør også overveje kvalitative omkostninger, som f.eks. Indvirkningen på produktkvalitet og effekter på bagværkets omdømme.

Acceptér særlige ordrer

Dine bedste kunder er ofte dem, der kræver de laveste priser. Småvirksomheder kan bruge relevant omkostningsanalyse til at bestemme, om de skal acceptere speciel prisfastsættelse for ordrer. Nøglen til denne analyse er kapacitet. Hvis din virksomhed har overskydende kapacitet til at opfylde en særlig ordre uden at ofre andre kundeordrer, skal du kun overveje de ekstraomkostninger og indtægter, der er forbundet med ordren. I mange tilfælde betyder det, at hvis salgsprisen pr. Enhed er større end materialer, arbejdskraft og variabel overhead pr. Enhed, vil den særlige ordre være rentabel.

Afbryd et produkt

Desværre er ikke alle produkter en slam dunk. Relevant omkostningsanalyse bruges ofte af virksomhedsledelsen til at afgøre, om det er på tide at reducere tab og afbryde et produkt eller forretningssegment. For at gøre dette vil ledelsen udarbejde en resultatopgørelse, der omfatter at holde produktet og en resultatopgørelse, der forudsætter at produktet ophører. For hver vare i resultatopgørelsen afgør virksomheden om indtægten eller omkostningselementet vil ændre sig under de to scenarier. Når denne proces er afsluttet, vil virksomheden afgøre, om det samlede selskabsresultat er større under en af ​​de to scenarier, og bør vælge den med det største overskud.

Sælg eller Process videre

Småvirksomheder producenter kan blive konfronteret med at beslutte, om man skal behandle en god videre eller sælge de gode på et tidligt tidspunkt. For eksempel skal en kartoffelproducent bestemme hvilken form for kartoffel at sælge. Landmanden kunne sælge rå kartofler, behandle kartoflerne i vaskede og kvartede kartofler eller behandle videre i pommes frites. Relevant omkostningsanalyse bruges til at træffe denne beslutning. Når en leder kommer til et punkt, hvor produktet kan sælges eller behandles yderligere, skal lederen bestemme omkostningerne ved videreforarbejdning og inkrementelle indtægter. Ved hjælp af kartoffeleksemplet, hvis landmanden kunne sælge rå kartofler til $ 2 pr. Pund, og det ville koste $ 1 pr. Pund for at forarbejde kartofler til hash browns, burde bonden ikke behandle yderligere, medmindre prisen på hash browns var $ 3 pr. Pund eller derover.