Step-by-Step Small Business Startup

At starte en virksomhed er spændende, udfordrende og potentielt givende - men også risikabelt. Små virksomheder overlever undertiden ikke deres første år eller opnår resultater langt under grundlæggerens forventninger. Godt planlagte ventures, der starter med tilstrækkelig kapital, har større sandsynlighed for succes. Tid brugt til at tænke gennem alle aspekter af virksomheden, inden den lanceres, betaler udbytte ved at gøre startprocessen meget glattere med færre negative overraskelser.

1.

Bestem hvilken type virksomhed der skal startes. Tænk på, hvad du virkelig nyder at gøre og hvad du excel på. Tag en oversigt over dine talenter og færdigheder. Vælg en forretningsmulighed, der passer til dine færdigheder og baggrund - ideelt i en industri, du har erfaring med.

2.

Vær sikker på, at der allerede eksisterer et stort markedssbehov for de produkter eller tjenester, som din virksomhed vil tilbyde. Tal med potentielle kunder og spørg dem direkte, om de vil bruge dine produkter eller tjenester. Få råd fra betroede medarbejdere om muligheden for din venture. Vurder den samlede størrelse på dit marked og om det vokser.

3.

Artikulere din virksomheds styrker Sørg for, at værdien din virksomhed vil levere til sine kunder, herunder kundeservice er betydelig nok til at give dig en afgørende konkurrencefordel. Fokuser på faktorerne om din overordnede forretningsdrift, som gør det muligt for dig at uddanne konkurrenter.

4.

Vurder potentiel konkurrence. Identificer de vigtigste konkurrenter på din markedsplads og deres relative styrker. Vurdere, om du med held kan konkurrere imod dem. Vær så objektiv som muligt med din vurdering.

5.

Lav en forretningsplan. Udvikle en trinvis skitse for, hvordan du vil vokse dit firma, herunder marketingstrategier, du vil bruge til at tiltrække kunder. Forbered en prognose for, hvor meget det vil koste at starte virksomheden, en indtægtsprognose og en analyse af, hvor længe det vil tage for virksomheden at nå positivt pengestrømme.

6.

Byg dit ledelsesteam og medarbejdere. Få tilsagn fra velkvalificerede personer til at deltage i din virksomhed, efter at du har modtaget finansiering. Tag dig tid til at finde fremragende kandidater.

7.

Vælg leverandører og faciliteter. Bestem, hvem dine leverandører vil være, og hvor din virksomhed vil blive placeret.

8.

Bestem, hvor meget kapital du har brug for og få finansiering. Sørg for at sikre tilstrækkelig finansiering til at betale de forventede opstartsomkostninger og holde virksomheden i gang, indtil den bliver rentabel. Inkluder ekstra midler - yderligere 10 procent - til dækning af uventede udgifter, der ofte opstår ved opstart.

Tips

  • Bevarende kapital er en nøgle til succes - at opnå det meste med de penge du bruger. Det lavere beløb af ekstern kapital, du har brug for for at få virksomheden til at gå, desto mindre procentdel af din virksomhed skal du give op til investorer.
  • Få godkendelser fra potentielle kunder, der siger, at de ville overveje at købe fra dig, når du er åben for forretning. Investorer er imponerede over startups, der har potentielle kunder allerede på plads.

Advarsel

  • Skynd ikke finansieringsprocessen. Hvis du får kapital fra angel investorer - velhavende personer, der investerer i tidlige virksomheder - check dem ud, mens de tjekker dig ud. Sørg for, at de er folk med høj integritet, at du ikke tøver med at gøre forretninger med, før du accepterer at give dem en ejerandel i dit venture.