Skridt til at oprette din egen forretningsplan

Du behøver ikke at ansætte en forretningskonsulent for at skabe en sund forretningsplan, der vil hjælpe dig med at identificere behovene og udfordringerne ved at starte et overskud. Ved hjælp af en lang række gratis ressourcer kan du oprette et dokument, der kan hjælpe dig med at tiltrække investorer, starte din virksomhed og guide dig gennem dit første år. Nøglen til at skrive en praktisk forretningsplan er at organisere den i sektioner, der kan hjælpe dig med at dække alle baser for at drive en virksomhed.

Organiser dit dokument

En forretningsplan skal indeholde et forsideark, indholdsside, sammendrag, specifikke afsnit og et tillæg. Dine specifikke afsnit skal indeholde en produkt- eller servicebeskrivelse, en markedsoversigt, en markedsføringsstrategi, finansielle oplysninger, en implementeringsplan, kontrol og målinger.

Begyndende sider

Din forsiden skal indeholde en sætning som "Forretningsplan for" og firmaets navn. Indtast dit navn, dato og kontaktoplysninger. Indholdssiden skal indeholde overskrifterne for dine specielle afsnit og underpositioner for at hjælpe med at bryde informationen til mere håndterbare områder. Under afsnittet om markedsføringsstrategi kan underrubrikker f.eks. Indeholde "kundeprofil", "distributionskanaler", "prissætning", "reklame", "public relations", "website, kampagner" og "overvågning".

Dit sammendrag skal give et grundlæggende overblik over din plan uden detaljer. Medtag hvad produktet eller tjenesten er, hvem kunden er, hvor du vil sælge den og eventuelle eksempler på lignende produkter og finansielle fremskrivninger. Hvis du bruger planen til at søge finansiering, skal du inkludere investeringsomkostninger og potentielle afkast. Du vil retfærdiggøre dine påstande og yde støtte i hoveddelen af ​​dokumentet. Begræns executive summary til omkring en halv side.

Produkt- eller servicebeskrivelse

Dit første specifikke afsnit skal forklare, hvad produktet eller tjenesten er, hvordan det virker, hvorfor det er nødvendigt og dets fordele. Sælg ikke produktet eller tjenesten med for meget detaljer i dette afsnit. Det vil du gøre i de efterfølgende afsnit. Brug dette afsnit for at gøre det klart for læseren, hvad du sælger.

Markedsoversigt

Brug dette afsnit til at diskutere behovet eller det viste ønske om dit produkt eller din tjeneste på markedet ved hjælp af eksempler på eksisterende detailhandlere og produkter eller tjenester. Forklar, hvorfor markedspladsen ikke i tilstrækkelig grad dækker forbrugernes efterspørgsel, og hvorfor din version af et produkt eller en tjenesteydelse gør det. Hvis du for eksempel foreslår en restaurant, kan dit salgssted være, at det område, i hvilket du har til hensigt at lancere, har mange unge familier, men ikke har en billig familierestaurant.

Markedsstrategi

Medtag en markedsføringsstrategi, der starter med en detaljeret profil for dine potentielle kunder. Opret en primær og sekundær målkund. Brug demografi som køn, alder, etnicitet, indkomstniveau eller placering. For eksempel kan dit primære målmarked for en billig restaurant være familier. Din sekundære målkund ville være en budgetbevidst senior.

Forklar hvordan du får dit produkt til målkunden. Du kan sælge i store boksforretninger, via butikshandlere, online, via direkte mail eller kataloger, med tv-reklamer og callcentre eller med butikker, du ejer. Sælger shampoo gennem en massekædekæde sender en anden besked om dit produkt end at sælge det gennem saloner. Se din kundedemografi for at forklare, hvorfor du sælger, hvor du sælger.

Diskuter din pris, som skal dække dine produktionsomkostninger, overhead og inkludere en fortjenstmargen. Du kan pris dit produkt lavt for at tage markedsandele fra en etableret konkurrent med et højt omkostningsniveau, eller sæt en højere pris for at skabe en højere opfattet værdi.

Udsæt dine annoncerings-, PR-, online- og salgsfremmende marketingstrategier, og afslut marketingafsnittet med oplysninger om, hvordan du overvåger dine marketingaktiviteter for at se, hvordan de virker, så du kan foretage de nødvendige justeringer.

Økonomisk information

Medtag et finansielt afsnit i din forretningsplan, der dækker alle driftsomkostninger i din virksomhed, herunder dine produktionsomkostninger, overhead, startkapitalbehov, forventede indtægter og forventet overskud. Medtag et budget i en regneark form for investorer at gennemgå. Inkluder en-, to- og tre-årig fremskrivninger, komplet med indtægts- og udgiftsfremskrivninger. Inkluder konservative og optimistiske fremskrivninger for at lade potentielle investorer se forskellige mulige scenarier.

Implementering

Forklar, hvordan du vil starte og drive forretningen, hvis du sikrer kapital. Medtag et organisationsdiagram, jobbeskrivelser, oversigt over din løn og fordele, samt licenser, gebyrer og andre juridiske aspekter, du skal administrere. Medtag dine kvalifikationer til at drive forretningen og baggrunden for eventuelle medarbejdere eller konsulenter, du vil bruge.

Kontrol og målinger

Når den nye virksomhed starter, skal du overvåge sine operationer tæt for at se, om det udfører som du projicerede. Hvis du venter på tre måneder for at sammenligne dine indtægter på bekostning, kan det være for længe, ​​hvis dit salg er for lavt eller udgifterne er for høje. Detaljer, hvilke trin du vil tage for at overvåge den nye virksomheds resultater.

bilag

Opret et bilag til diverse dokumenter, såsom markedsundersøgelser, nøglespillerbiografier, referenceliste, et skærmbillede af dit websted eller eksempelannoncer. Du kan give et detaljeret budget her, i stedet for i din finansielle sektion.

Har det vurderet

Få en forretnings professionel anmeldelse af din plan. Service Corp of Retired Executive er en national organisation med regionale og lokale kontorer, der parrer tidligere forretningsførere med iværksættere for at yde gratis forretningsrådgivning. Hvis du har en revisor, skal du gennemgå dine økonomiske fremskrivninger.