Fremskridt i udviklingen af ​​en rubrik til resultatvurdering

Præstationsvurderinger på arbejdspladsen findes ikke udelukkende til vurdering af medarbejderens præstationer. Prestationsvurderinger tjener også til at etablere og styrke aftalte præstationsstandarder og værdier inden for organisationen. Derudover giver en præstationsvurdering medarbejderne mulighed for at vide, hvordan virksomheden dømmer dem, samt de specifikke kriterier, som virksomheden bruger til at evaluere.

Trin 1: Enig på standarderne

Det første skridt i udviklingen af ​​en rubrik til resultatvurdering er, at virksomheden skal nå til enighed om de standarder, præstationsvurderingen vil styrke. Det er vigtigt, at virksomheden klart definerer disse standarder for at undgå unødvendige niveauer af subjektivitet i fortolkningen af ​​vurderingen. Vage standarder kan føre til uenighed blandt medlemmer af ledelsen, som måske er uenige om en beslutning truffet som følge af vurderingen. Et firma bør klart definere udtryk anvendt i enhver vurdering. For eksempel bør et firma definere en betegnelse som "professionel" inden for organisationens faktiske arbejde.

Trin to: Identificer bredden af ​​forventninger

At nå en forståelse for, hvordan en medarbejders adfærd på jobfaktorerne i vurderingen er lige så vigtig som at identificere grundlæggende standarder. For eksempel kan et firma begrænse en vurderings rubrik til opgaver, der er specificeret for den specifikke stilling, som medarbejderen indtager, eller vurderingen kan udvide til adfærd, der påvirker andre afdelinger. Derudover kunne vurderingen identificere potentialet for medarbejderens fremtidige vækst inden for virksomheden. Denne type vurdering hjælper også medarbejderen med at forstå, om evalueringen kun omfatter jobopgaver eller evnen til at påtage sig yderligere ansvar.

Trin tre: Opret rubrik

Det næste skridt i processen med at udvikle en rubrik til resultatvurdering kræver, at virksomheden udvikler en handlingsplan og sætter planen skriftligt. Under dette trin kommer værdien af ​​at være specifik virkelig til spil. Ud over at have en fast forståelse for, hvad rubrikken vil evaluere, bør virksomheden omhyggeligt vælge formulering og organisering af vurderingen. Dette gør det muligt for virksomheden at sikre, at den leverer de krævede specifikationer og eventuelle forklaringer, der kræves for specifikationerne.

Trin fire: Vær åben for revisioner

Resterende åben for revisioner er en vigtig del af udviklingen af ​​en præstationsvurdering rubrik. Det betyder at anerkende, at de standarder, der er angivet i rubrikken, ikke er sat i sting, på trods af, hvor klart og specifikt firmaet har foretaget disse standarder. Med erfaring kan en vellykket organisation tilpasse rubrikken til ændringer, der finder sted i organisationsstrukturen eller andre ændringer, som kommer med tiden.