Stewardship Theory of Corporate Governance

Mens overskud driver enhver virksomhed, kan nogle virksomheder betragte sig som en del af noget større. Stewardship teori fastslår, at ejerskab egentlig ikke ejer et selskab; det er blot at holde det i tillid. Dette viser sig på den måde, det gør forretninger. Operationen kan være et køretøj til et højere kald eller udformet til at ære en grundlæggers oprindelige vision, så det er ofte muligt at opnå en fortjeneste for at opfylde virksomhedens sociale standarder.

eksempler

Moderselskabsmodeller kan omfatte miljøhensyn, hvor en virksomhed mener, at den skal fungere med så lidt indflydelse som muligt på jorden. Andre virksomheder kan mestere mennesker eller dyrs rettigheder, afstå fra at bruge produkter, der er lavet i sweatshops eller testet på levende emner. Stadig andre kan ære ejerens religiøse overbevisninger, der viser sig i form af tjenerledelse. Disse modeller har en tendens til at være subjektiv, idet ledelsen bestemmer grænsen mellem socialt ansvarlig eller uansvarlig adfærd.

Virkninger på erhvervslivet

Et firma, der er forpligtet til et højere formål, vil tegne kunder, der deler samme formål. Men hvis ejerne taler om stewardship eller socialt ansvar i virksomhedsledelsen, afvejer kunderne omhyggeligt dette mod, hvordan virksomheden virkelig fungerer. Uoverensstemmelser mellem tale og handling fremmedgør kundernes base.

Effekter på medarbejdere

Medarbejdere kan fortælle forholdsvis hurtigt, om en virksomheds stewardship holdning går ud på, hvordan de behandles. Arbejdstagere kan have højere forventninger, end de ville, hvis en arbejdsgiver opererer under et rent fortjeneste motiv. Men medarbejdere, der holder til samme vision, har tendens til at holde fast og arbejde hårdt for at nå virksomhedens mål, selvom kompensation ikke er så meget, som de kan få andre steder. En solid følelse af stewardship forbedrer virksomhedernes moral, når arbejderne føler, at de er en del af noget større.

Effekter på kunder

Kunder har også lyst til at føle, at de er del af noget, og kan forblive med en stewardship-driven virksomhed, selvom prisen for varer eller tjenesteydelser er højere. En virksomheds holdning til stewardship kan dog gnide nogle potentielle kunder på den forkerte måde, især hvis deres årsag er upopulær eller ledelsen bliver rasende over deres tro.

Fælles faldgruber

Stewardship-baserede virksomheder finder sig under et mikroskop. Hvis klienter eller medarbejdere føler, at den højere mission er bare at snakke, vil selskabet miste tillid eller troværdighed. Et selskab kan nævne socialt ansvar som begrundelse for højere priser eller ringere produkter. Men selvom et firma forbliver tro mod sin mission, kan det gå glip af nogle overskud for dens højere formål. Som et selskab modnes, kan stewardship falde ved vejen, hvis grundlæggerne ikke længere er omkring for at indstille tonen. På den anden side kan medarbejdere og arbejdstagere udnytte denne tankegang til deres egne formål.