Den menneskelige ressourceforvaltningers strategiske rolle

Styrkelse af arbejdsgiver-medarbejderforholdet er den strategiske rolle, som en human resources manager har. Men der er mere til dette arbejde end mange mennesker indser. Personaleforvaltere formulerer medarbejderstrategi og bestemmer de funktionelle processer, der er nødvendige for at opfylde organisatoriske mål. Deres job kræver ekspertise som HR-generalist, hvilket betyder at de skal være fortrolige med hver menneskelig disciplin.

Udviklende roller i menneskelige ressourcer

I løbet af 1980'erne var personaleafdelinger ansvarlige for udleveringen af ​​ansøgninger, forsynende medarbejdere med forsikringsskemaer og forarbejdningsløn. Personaleafdelingens rolle var hovedsageligt administrativ. I løbet af de næste årtier blev personaladministration mere involveret i overordnede forretningsmål. Virksomheder begyndte at rekruttere menneskelige ressourcer ledere, der var i stand til strategisk ledelse.

Personaleadministrationen udviklede sig til menneskelige ressourcer. Personaleforvaltere er ansvarlige for at udvikle strategiske løsninger på beskæftigelsesrelaterede forhold, der påvirker organisationens evne til at opfylde sine produktivitets- og præstationsmål.

Udviklende terminologi og sprog

Nogle virksomheder bruger ikke længere udtrykket "menneskelige ressourcer", men foretrækker "menneskelig kapital" i stedet. Dette skyldes en havforandring i, hvordan arbejdsgiverne forstår deres forhold til deres medarbejdere. I stedet for at definere beskæftigelse som en rolle med funktioner, som er den traditionelle menneskelige ressource tilgang, anerkender menneskekapitalen den værdi, som medarbejderne bringer til en organisation. Denne tilgang er mere folkemæssig og fokuserer på medarbejdernes stærke og talenter og giver disse styrker og talenter mulighed for at påvirke og definere virksomheden.

Arbejdsplads Sikkerhed og Risikostyring

Oprettelse af et arbejdsmiljø, der er fri for unødvendige risici, er en strategisk rolle for alle medarbejdere. Strategisk udvikling for sikkerhed på arbejdspladsen indebærer risikostyring og afbødning af potentielle tab fra skader på arbejdspladsen og dødsfald. Arbejdsskadeforsikring er et område, hvor en strategisk plan hjælper med at sænke virksomhedens udgifter til forsikringsdækning. At reducere ulykker ved at træne medarbejdere på korrekt brug af komplekse maskiner og udstyr er en af ​​de funktionelle opgaver, der er forbundet med at skabe et sikkert arbejdsmiljø.

Kompensation og fordele

En arbejdsgivers kompensations- og fordelingsstruktur bestemmer delvist virksomhedens omdømme og image. Desuden kan de beslutninger, som menneskelige ressourcechefer træffer vedrørende lønskalaer og medarbejderfordele, påvirke medarbejdertilfredshed samt organisationens evne til at rekruttere talentfulde medarbejdere. Jobevaluering, arbejdsmarkedsforhold, mangel på arbejdskraft og budgetbegrænsninger er faktorer, som HR-ledere overvejer i en strategisk plan for løn og fordele. En strategi omfatter afvejning af arbejdsgiverens valg mellem at tilfredsstille sin arbejdsstyrke og glædeligt selskabets interessenter.

Den overordnede omsorgslov, der blev vedtaget i 2010, kræver, at personaleforvaltere for nogle store virksomheder, især dem med halvtreds eller flere ansatte, må beslutte mellem at tilbyde gruppesundheds dækning eller betale et fælles ansvar gebyr til IRS.

Medarbejderuddannelse og -udvikling

HR-ledernes strategiske rolle med hensyn til medarbejderuddannelse og -udvikling forbereder arbejdsstyrken til fremtidige stillinger i virksomheden. Opfølgning planlægning, fremme-fra-inden politikker og præstationsevalueringsfaktor i menneskelige ressourcer manager rolle. Uddannelse og udvikling motiverer medarbejderne, og i nogle tilfælde forbedrer medarbejderens opbevaring.

Rekruttering og udvælgelse

Rekruttering og udvælgelse af medarbejdere er så meget en del af medarbejderrelationer, da det er en selvstændig disciplin. Derfor er en human resources manager strategisk at kombinere elementer af medarbejderrelationer i arbejdsgiverens rekruttering og udvælgelsesstrategi. Integrering af medarbejdergenkendelse programmer til fremme-fra-indenfor politikker er en effektiv form for medarbejder motivation, der kombinerer medarbejderrelationer og rekruttering og udvælgelse områder af menneskelige ressourcer.

Arbejdsgiver-medarbejderrelationer

Nogle personaleforvaltere mener, at en styrkelse af arbejdsgiver-medarbejderforholdet udelukkende ligger i medarbejderrelationerne i HR-afdelingen. Dette er ikke sandt. Ikke desto mindre er medarbejderrelationer så stor en del af hver disciplin - herunder lønninger, fordele, sikkerhed, træning og medarbejderudvikling - at opretholde et medarbejderrelationsprogram er et vigtigt element i menneskelige ressourcer.

Gennemførelse af en undersøgelsesproces på arbejdspladsen og håndhævelse af retfærdig beskæftigelsespraksis er to komponenter i et medarbejderrelateret program. Den menneskelige ressourcechefs strategiske rolle er at bestemme, hvordan man identificerer og løser problemer på arbejdspladsen, samt hvordan man bedst kan tiltrække en bred vifte af ansøgere gennem effektive rekruttering og udvælgelsesprocesser.