Strategier til reframing Ændring i din organisation

Organisatorisk indramning er en teori, hvor ledelsen af ​​en virksomhed vurderer sin drift via flere perspektiver. De fire almindeligt accepterede forretningsrammer er strukturelle, menneskelige ressourcer, politiske og symbolske. Ved at bruge forskellige rammer til analyse af en virksomhed kan ledelsen bedst identificere områder med ineffektivitet og ineffektivitet og påvirke forandringen. Dette koncept nåede anerkendelse efter offentliggørelse i bogen "Reframing Organizations: Artistry, Choice, and Leadership." Skrevet af Lee G. Bolman og Terrence E. Deal, er tome nu bredt anvendt som en lærebog i handelsskoler over hele landet

Strukturelle ramme

Strukturrammen er strategien om ikke at anerkende medarbejdere som individuelle bidragsydere, men som en masse af separate forretningsgrupper. Under denne metode bliver medarbejderne hver især tildelt en opgave og derefter samlet sammen for at oprette afdelinger som salgsteamet eller marketingafdelingen. Den strukturelle ramme forudsætter seks teorier.

Først og fremmest eksisterer hver virksomhed udelukkende med det formål at nå sine mål. Endvidere styres grupperne bedst, når afdelingens mål tromper personlige og eksterne behov. Hver afdeling skal være designet til at passe til et specifikt forretningsbehov. Desuden skal styringskontrol være konsekvent i alle grupper. Endelig kan omstruktureringen løse alle operationelle problemer.

Human Resource Frame

Den menneskelige ressource ramme undersøger en virksomhed fra et socialt perspektiv. Medarbejdere ses hver især som medlemmer af en stor familie. Hvert familiemedlem har sine egne styrker, svaghed, behov og ønsker. Under denne strategi skal en organisation anerkende disse behov og skubbe dens struktur for at imødekomme befolkningens behov. Det grundlæggende koncept for denne ramme er, at medarbejderne er mere produktive, når de udfører deres opgaver, er tilfredse med deres omfang.

Politisk ramme

Den politiske ramme betragter en organisation som en konkurrencedygtig jungle af mange medarbejdere, der konkurrerer om begrænsede ressourcer og magt. Fem strategier er baseret på fem antagelser. For det første er en organisation defineret som et kollektiv af enkeltpersoner og grupper, som opretholder separate interesser. Forskellene mellem hver enkelt person og gruppe, såsom værdier og viden, er uændrede. Kraft er den mest begrænsede og derfor mest værdifulde ressource. Endelig træffes alle beslutninger som følge af forhandling.

Symbolisk ramme

Den endelige ramme, symbolsk, betragter en organisation som en stamme eller nation. Medarbejderkulturen er stærkt drevet af myter, ceremonier og andre ritualer. I modsætning til medarbejdere i andre organisationsrammer udfører enkeltpersoner i disse organisationer deres opgaver ud af tradition og ærbødighed til symboler. Et eksempel på denne type organisation er den militære gruppe. Medlemmer af den militære handling er ude af reference for, hvad organisationen og dens symboler, såsom sæler og flag, står.