Styrke og svaghed i lederskab

Succesfulde ledere udnytter deres styrker til at påvirke andre, og de gør en indsats for at minimere svagheder, som forstyrrer deres evne til at lede. Effektive ledere kan gøre svagheder til positive karakteristika gennem flittige indsatser. Samtidig arbejder de konsekvent på at øge deres styrker, mens de søger hjælp til at overvinde svage træk.

Evaluering

For at klare dine styrker skal du evaluere dine evner og lederskabsstil for at vide, hvor du er stærkest og hvilke områder der skal arbejde. For eksempel, hvis du empathize godt med mennesker, kan du nemt tjene deres tillid, men hvis du har en invaliditet som opmærksomhedsforstyrrelser, kan du have problemer med at følge med på løfter. Den tillid, du så ubesværet samler hurtigt, mister sin effektivitet, hvis du ikke løser dine tilfældige opfølgningsfærdigheder. Selvom en selvvurdering kan vise sig nyttig, kan en karriereådgiver eller coach være mere effektiv til at hjælpe dig med at vurdere dine styrker og svagheder. Bevidsthed om dine styrker og svagheder er et af de mest kraftfulde værktøjer, du kan besidde for at vokse som en succesfuld leder.

Bevis

En anden måde at måle din effektivitet på er at overveje din track record. Tilbagevendende problemer kan signalere et område, hvor du skal bruge mere indsats. For eksempel, hvis dine forslag bliver konsekvent ignoreret, skal du muligvis arbejde på dine kommunikationsfærdigheder. Hvis du gentagne gange finder dig selv nødt til at forklare dig selv til din bestyrelse, kan du måske bruge mere tid på at opbygge relationer. Overvej dine tidligere præstationer og hvilke styrker du regnede med for at opnå disse resultater. Du er muligvis blevet selvtilfreds og tilladt dine svagheder at overskygge dine stærke dragter.

Hjælp

Ledere har naturlige talenter, som de bygger deres succes på. I stedet for at forsøge at kopiere andre ledelsesformer, er de afhængige af de positive styrker, der virker for dem. Når du har identificeret dine egne personlige styrker, arbejder du på at udvikle disse attributter. Du kan ansætte folk til at udføre opgaver og opgaver, som du ikke har en passion for. En eksekutiv assistent kan f.eks. Planlægge din tidsplan og organisere møder, hvis planlægning ikke er din stærkeste karakteristik. Hvis du er en karismatisk og lidenskabelig højttaler, men har problemer med at udforme dine tanker, kan du ansætte en taleskriver for at hjælpe med at sætte dine ideer i et håndterbart format. Effektive ledere søger hjælp, når det er nødvendigt, og opfordrer andre til at udvikle deres egne naturlige talenter til organisationens overordnede gode ved at vide, at underordnede arbejde afspejler lederens succes.

Balance

At finde en balance mellem dine styrker og svagheder er en nøgle komponent i vellykket lederskab. Selv styrker, som du har bygget dit omdømme på, kan blive svage, når de bliver ubalancerede. Hvis du for eksempel har overlegne analytiske evner, der giver dig mulighed for at prognose med bemærkelsesværdig nøjagtighed, kan denne karakteristika blive svag, hvis du ender med overanalyserende situationer til punktet for lammelse. Hvis du er en dygtig højttaler og kommunikator, kan dine konversationsstyrker være imod dig, hvis du ikke indarbejder tilstrækkelig lyttefærdighed i dine relationer. Regelmæssige opgørelser over dine egne resultater og resultater kan hjælpe dig med at identificere de styrker og svagheder, der er blevet ubalancerede.