Styrker og svagheder i en lønmodel

Løn- eller lønundersøgelser er typisk nyttige for HR-praktikere, der søger benchmarks, hvormed man sammenligner en organisations kompensationsstruktur. Ikke desto mindre har man på baggrund af lønundersøgelser, deltager i en lønundersøgelse eller gennemfører en af ​​sine plusser og minusser. På baggrund af grunden til brug af undersøgelsesoplysninger fortjener arbejdsgivere varsel om undersøgelsessvagheder samt styrker.

Oversigt

En lønundersøgelse indeholder generelt data om lønninger. Undersøgelser kan sammenligne medarbejderlønninger interdepartementalt, efter virksomhed eller organisation, afhængigt af stilling eller stilling eller indtjening for medarbejdere i forskellige geografiske regioner. HR-eksperter bruger undersøgelsesdata til opbygning af kompensationsstrukturer eller for at afgøre, om medarbejderne modtager rimelige og konkurrencedygtige lønninger. Start-up organisationer kan stole tungt på løn undersøgelser for at planlægge for business start og vækst. Ligeledes er etablerede organisationer ofte afhængige af løndata til rekruttering, fordi at tilbyde konkurrencedygtige lønninger er en af ​​nøglerne til rekruttering af det bedste talent.

Deltagelse

Deltagelse i en lønundersøgelse betyder, at en organisation leverer sine fortrolige løndata til en enhed, der udarbejder og analyserer dataene. Lønundersøgelser afslører ikke altid deltagende firmaers navne. For eksempel kan en offentliggjort undersøgelse være titlen "Top 10 Retailers Salary Survey" eller "Salary Survey of Health Care i fire Midwest US States."

En af styrken ved sådanne undersøgelser er, at de indeholder et sortiment af data, der ellers ikke ville være tilgængelige eller tilgængelige. Lønundersøgelsesdeltagere er de første til at modtage undersøgelsesresultaterne - i modsætning til deres tid og information modtager de typisk en gratis kopi af undersøgelsesresultaterne. På den anden side kan man med omhyggelig forskning og ressourcefærdighed nemt udlede navnene på de organisationer, der deltog, og ved identificering af de arbejdsgivere, der deltog, er disse virksomheders lønstrukturer til rådighed for alle at se, herunder industriens konkurrenter.

Brug

Brug af lønundersøgelser kan gøre kompensationslederens arbejde nemmere. Lønundersøgelser, der indeholder data for specifikke stillinger med tilsvarende beliggende arbejdsgivere - det vil sige samme størrelse, beliggenhed eller region og indtægter - kan hjælpe med at etablere en ny kompensationsplan. Undersøgelser er også nyttige i periodiske anmeldelser af kompensationsplaner. Desværre er lønundersøgelser invaliderende for nogle arbejdsgivere, som simpelthen ikke har råd til at betale de mest konkurrencedygtige lønninger. Når veletablerede, store virksomheder med evnen til at scrupuløst reparere lønninger deltager i undersøgelser, gør de det umuligt for mindre virksomheder eller nystartede at rekruttere de mest kvalificerede kandidater.

betalingsmiddel

En åbenbar svaghed, som alle lønundersøgelser deler, er valuta. Indsamling af information og gennemførelse af detaljerede analyser tager tid, især hvis undersøgelsen indeholder en væsentlig indsamling af data. I en svingende økonomi vil oplysningerne være irrelevante eller forældede, når lønforskningen er formidlet. Det økonomiske forskningsinstitut anfører i sit hvidbog fra 2011 "Evaluering af undersøgelsesmetoder", at: "Som summen, fordi lønundersøgelser rapporterer data indsamlet til en bestemt tidsramme, kan resultaterne vise store udsving i de rapporterede data i løbet af flere flere år." At levere en mindre omfattende lønundersøgelse på en relativt kort tidsramme kan producere mere rettidig information.