Styrkerne og svaghederne i en opgaveorienteret ledelsesstil

Dagen du starter en virksomhed er den dag, du møder en af ​​livets mest spændende læringskurver. En af de beslutninger, du sandsynligvis konfronterer med det samme, kan føres af et spørgsmål: Hvilken type leder er du? Når folk finder ud af, at du driver en lille virksomhed, kan de antage, at du er en opgaveorienteret leder ved dit erhvervsmæssige valg.

Når du vurderer styrken og svaghederne i denne ledelsesstil, ved du, om det passer dig.

Arbejde og succes Defineret af Opgaver

Iværksættere har en tendens til at være højt motiverede, can-do mennesker. Fasthed blandet med ambition og vision er ofte, hvad der driver dem til at starte en virksomhed i første omgang.

Det er nemt at se, hvordan denne kvalitet kan føre små virksomhedsejere til at træne deres fokus retfærdigt på at udføre opgaver efter forudbestemte frister. Småvirksomheder ejere er dygtige til at definere roller og sætte strukturer på plads for at sikre, at opgaverne er afsluttet til tiden. Derefter overvåger de fremskridtene i disse opgaver.

Fokus af en opgaveorienteret leder

Et sådant fokus kan lyde logisk og endda nødvendigt, men som mange småfirmaer ved, kan ethvert antal omstændigheder og begivenheder forstyrre en rettidig afslutning af en opgave. I dette tilfælde er en opgaveorienteret leder mindre tilbøjelig til at interagere med medarbejderne for at finde ud af, hvad der gik galt og mere sandsynligt at lede dem for at få opgaven udført - ingen spørgsmål og ingen forklaringer nødvendige.

Tilsvarende vil en opgaveorienteret leder sandsynligvis gennemgå en dags arbejde gennem opgaverprisen. Var alt færdiggjort på listen? Hvis det er tilfældet, vil den opgaveorienterede virksomhed for små virksomheder sandsynligvis regne med dagen. Kontrol af opgaver fra opgavelisten er mest vigtige.

Vurder styrkerne

Hvis du føler dig hævelse med stolthed, men samtidig føler dig en smule defensiv, har du sandsynligvis en virksomhed blandt opgaveorienterede ledere. Du ville ikke være en can-do virksomhedsejer, hvis du var hårdt kablet til at tænke i can't-do-it-termer.

Selv om der er åbenlyse afvigelser blandt dem, har de opgaveorienterede ledere en tendens til:

  • Kommuniker deres mål klart
  • Skitsere opgaver specifikt
  • Udsted klare deadlines
  • Tilbyde deres medarbejdere vejledning til at udføre opgaver
  • Værdsat af folk, der ikke klarer deres tid godt
  • Delegere effektivt
  • Opnå resultater

Vurder svaghederne

Du kan også finde dig selv ved at forkede ved forestillingen om, at du er en mikromanager - nogen der ikke kan eller vil ikke komme ud af medarbejdernes måde, når de går om deres job. Mange ubehagelige konsekvenser kan skyldes et ubarmhjertigt fokus på opgaver alene.

Afvigelser eksisterer på denne side af "balancen" også. Selvom de måske ikke sætter sig ud for at gøre det, kan taskorienterede ledere ubevidst:

  • Stymie medarbejder feedback
  • Vis lidt hensyn til medarbejderes velfærd
  • Lav et spændt arbejdsmiljø
  • Kvæle innovation og kreativitet
  • Reducer medarbejdernes moral
  • Bidrage til medarbejderudbrænding
  • Find sig selv wrestling med retention og rekrutteringsproblemer

Andre stilarter kan vinke

Da du får større tillid til din evne til at styre folk, kan du gøre et bevidst valg til at bruge en anden ledelsesstil. Tre alternativer omfatter:

  • Folkorienteret ledelsesstil, hvor lederen fokuserer på at opbygge relationer med medarbejdere. Opgaver er vigtige, men medarbejderes velfærd kommer først.

  • Samarbejdsvillig ledelsesstil, der skelnes af ledere, der dyrker en cirkel af indflydelse på arbejdspladsen, styrker denne cirkel og opfordrer befolkningen til at sigte højt og tage risici.

  • Transformational leadership style, hvor ledere tager et holistisk syn på deres firma og stræber efter at forbedre deres medarbejders motivation, moral og præstation.