SWOT-proces

SWOT-processen er en strategisk planlægningsmetode, som virksomhederne bruger til at definere organisationens strategi og retning. SWOT-processen består af fire komponenter - styrker, svagheder, muligheder og trusler. Styrkens og svaghederne er klassificeret som interne faktorer, og muligheder og trusler klassificeres som eksterne faktorer. SWOT-analyse giver et selskab mulighed for at skabe et direkte link mellem dets ressourcer og kapaciteter og det eksterne miljø.

Styrker

Den første komponent i SWOT-processen er virksomhedens styrker. Elementer opført i dette afsnit er selskabets aktiver, både materielle og immaterielle. Du kan f.eks. Angive virksomhedens patenter eller varemærker i dette afsnit. Selskabets styrker er også hvad du har det godt i erhvervslivet, hvilket kan omfatte et stærkt brand eller kundebase. Angiv noget, der kan give din virksomhed en konkurrencefordel mod lignende virksomheder.

Svagheder

Svaghederne i din virksomhed skyldes ressourcer, du mangler, eller hvor din virksomhed ikke klarer sig godt. Formålet med at identificere svagheder er at evaluere problemerne og udarbejde eksekverbare løsninger. Svagheder skyldes interne faktorer i din organisation, der forhindrer succes. Eksempler på svagheder kan omfatte situationer, hvor du taber penge, manglende patent- eller varemærkebeskyttelse, dårlig kundeservice eller svagt mærke eller omdømme.

Muligheder

Den tredje faktor i SWOT-formel er resultatet af en ekstern analyse af de muligheder, som din virksomhed kan udnytte for at lette væksten og øge overskuddet. Muligheder kan omfatte aktuelle tendenser eller teknologiske fremskridt på det marked, dit firma kan bruge til fordel for det. Mulighederne kan også skyldes unødvendige forbrugernes behov eller sårbarheder hos dine konkurrenter. Hvis din konkurrent f.eks. Har et dårligt ry med kunderne på grund af dårlig service, kan du fokusere på at forbedre din kundeservice, så kunderne er mere tilbøjelige til at bruge din virksomhed til at udfylde deres behov.

Trusler

Trusler er eksterne faktorer, der kan påvirke din virksomhed negativt. En fælles trussel for virksomheder er en ændring i forbrugernes præference. For eksempel, hvis du tilbyder et produkt, der opstod på grund af en nuværende trend, kan kunderne vige væk fra dit produkt, når den næste store trend opstår. Trusler kan også komme fra erstatningsprodukter, hvilket kan skade din virksomhed, hvis konkurrenters produkter eller tjenester eller billigere. Politiske og økonomiske ændringer kan medføre trusler. Nye regler eller en stigning i taksterne kan medføre, at din produktivitet falder.

Analyse

Efter virksomheder opregner deres styrker, svagheder, muligheder og trusler, analyseres oplysningerne, så strategiske planer formuleres for at opfylde kortsigtede og langsigtede mål. En SWOT analyse matrix er typisk oprettet for at tydeligt se de fire komponenter i SWOT. Matricen indeholder fire sektioner, med hver sektion ledet af en komponent af SWOT. SWOT-analyse giver virksomheder mulighed for at skabe strategier, der udnytter de nuværende muligheder, der er i overensstemmelse med virksomhedens styrker. Virksomheder skaber også strategier til at overvinde svagheder og sårbarheder og beskytte sig mod trusler.