Theory of Leading From Behind

Teorien om at lede bagfra er en foreslået og bestyret af Linda Hill fra Harvard Business School. Professoren havde ideen, da han læste Nelson Mandela's selvbiografi, hvor han ligner ledere at hyrde dirigerer flokke bagved. Nogle får vil komme videre, flokken efter disse trailblazers, men faktisk er det den hyrde, der fører tilsyn med flokken. Hill siger, at nutidens erhvervsklima kræver ledere, der handler på samme måde, så de kan komme frem, føre og forny deres omkostninger. Lederen støtter i mellemtiden disse initiativer, men forbliver altid opmærksom på det større billede og retning.

Tjener lederskab stil

Af de forskellige former for lederskab opfører sig en leder, der fører bagfra, som en tjenerleder. Tjenestens ledere ser på teamets behov, hvilket hjælper med at skabe de forhold, der gør det muligt for enkeltpersoner at skinne, gøre det bedste ud af sig selv og tilgængelige ressourcer. Tjenerlederen sætter også et stærkt adfærdsmæssigt eksempel på, som påvirker virksomhedskulturen. Stærk etik, integritet og generøsitet sætter tonen for medarbejderne, skaber et støttende miljø, hvor hvert medlem kan bidrage hende bedst.

Klima for innovation

Når en leder anvender den førende bagmodel hensigtsmæssigt, kan en medarbejdergruppe, der er præget for at se og benytte lejligheden, opfylde forskellige forretningsforhold. Drift i et bestemt miljø på et bestemt tidspunkt, vil et eller flere medlemmer blive inspireret og innovativt. Forskellige forhold vil inspirere forskellige gruppemedlemmer. Processen foregår, så innovation bliver en del af virksomhedens kultur. I sådanne virksomheder afhænger briljante ideer ikke nærende og støtter en enkelt visionær, men på ethvert medlem, der bidrager på forskellige tidspunkter. Hill kalder dette kollektive geni og siger, at fremtidens virksomheder skal fremme og stole på det.

Korrekt organisatorisk miljø

Følelsen af ​​medarbejdernes bemyndigelse, støtte og innovation, som fører bagud fremmer, kan være svært at opnå inden for den traditionelle organisationsstruktur, som de fleste små virksomheder anvender. Den traditionelle struktur er afhængig af procedurer og ledelseskontrol, og medarbejdere fungerer inden for specifikke, veldefinerede roller. Selvom afdelingscheferne måske vil kunne tilpasse tjenestemandens tilgang til deres respektive områder, kan en lille virksomhedsejer, der ønsker at opmuntre sig bagfra, blive bedre tjent med en løsere struktur som holdstrukturen. Denne struktur skaber medarbejderhold, der tager ansvar for projekter og mål. Det fremmer innovation og medarbejderinitiativ.

En moderne stil

Hill påpeger, at virksomheder bliver mere og mere indbyrdes afhængige, hvilket kræver ledere, der kan bringe samarbejdsfærdigheder til bordet. Småvirksomhedsejeren, der skaber partnerskaber med andre virksomheder, herunder internationale alliancer, kan være velfungerende af ledere, der anvender den bagvedliggende tilgang, da det omfatter evnen til generøst at dele magt. Da siden leder bagud fremmer samarbejdsinitiativer fra hold, kan denne form for ledelse også være en god ide for virksomheder, der er dedikeret til at arbejde for de fælles gode samfundstjenesteorganisationer.