Top-tunge organisatoriske strukturer

Top-tunge organisatoriske strukturer henviser til virksomheder med for mange ledere, hvilket betyder for mange præsidenter, vicepræsidenter og andre mellemledere mellem præsidenten og juniorarbejderen. En top-tung struktur kan betyde for mange administrative supportpersonale, der ikke nødvendigvis har nogen kommandoen myndighed.

Årsager

En lille virksomhed skal tilføje erfarne mennesker til at styre væksten. En måde at lokke kvalificerede kandidater på er at uddele ledelsestitler. Dette kan nå et punkt, hvor en virksomhed kan ende med ledere, der leder efter, at folk skal klare sig i stedet for at gøre det egentlige arbejde. En lille virksomhedsejer kan skabe ledende stillinger på højt plan, selvom virksomhedens vækstbane ikke berettiger disse ekstrapositioner.

Betydning

Selvom kommando- og kontrolstrukturer kan klare effektivt at håndtere kriser på grund af klare ansvarsområder, er top-heavy strukturer normalt et problem for både små og store virksomheder. I en maj 2008 InTech-artikel foreslår International Society of Automation livsforfatter og forfatter Hans D. Baumann, at top-heavy organisationer er uhåndterlige og uhåndterlige på grund af for mange rapporteringslag. Han foreslår, at denne ekstra administrative overhead skaber en ineffektiv omkostningsstruktur, som kan medføre tab. De ledende funktioner i ledelse og planlægning lider, når et selskab tilføjer ledelseslag. Desuden er ledere normalt ikke direkte involveret i produktionen, hvilket betyder, at oprettelse af ekstra ledelseslag ikke giver værdien til virksomheden.

strategier

Baumann anbefaler, at virksomhederne skal vokse horisontalt frem for vertikalt. Det betyder at skabe datterselskaber, vokse gennem opkøb eller udforske partnerskabsmuligheder. Mindre forretningsenheder er nemmere nok til at reagere på konkurrencemæssige trusler. I en casestudie om omstrukturering af en sundhedsorganisations finansieringsorganisation beskriver konsulentfirmaet Bain & Company, hvordan det kunne opnå betydelige årlige omkostningsbesparelser ved at skære ledelsen med næsten halvdelen på kort og lang sigt. Det redesignede organisationen en ledelsesposition ad gangen, ændrede arbejdets art ved at reducere proceskompleksiteten og omstrukturere organisationen ved at øge ledelsesmæssige spændinger af kontrol.

Overvejelser

En effektiv organisation er let, fleksibel og fleksibel. Det er i stand til at opdage trusler og muligheder og reagere med lynhastighed. I en blog fra Harvard Business Review i februar 2011 foreslår Jennifer Prosek, forfatter og grundlægger af kommunikationskonsulentfirmaet CJP Communications, at nøglerne til en skarp kultur omfatter en trofasthed i hver medarbejders evne til at være en stærk kraft for organisatorisk forandring.