Top tre anbefalinger til gennemførelse af en HR-strategi i en organisation

Hver organisation drives af sine medarbejdere. Derfor er effektive HR-strategier afgørende for at sikre produktivitet og maksimal succes. HR-medarbejdere spiller en vigtig rolle med hensyn til at komme op med de rigtige strategier for at understøtte organisatorisk retning, men skal have evnen til at tænke ud over taktik for at identificere de højt fokusområder, der vil drive succes.

Overvej strategisk vision

Effektive HR-strategier kan ikke overleve i et vakuum. For at være effektive skal de tilpasses organisationens strategiske vision. Visionen vil give en indikation af, hvor virksomheden er på vej og de menneskelige ressourcer, der er nødvendige for at hjælpe det med at komme dertil. HR-ledere bør gennemgå virksomhedens nuværende vision for at fastlægge måder, hvorpå HR-aktiviteter kan understøtte denne vision. I samarbejde med andre organisatoriske ledere skal HR-medarbejdere overveje, hvorvidt visionen er anvendelig ud fra eksterne og interne faktorer, og om ændringer på markedspladsen kan foreslå en ny vision.

Overvej demografi

Da babyboomer-generationen nærmer sig pensionering, ved organisationerne, at de vil blive udsat for en udvandring af nøglepersonale. Hertil kommer, at en aldrende medarbejderpopulation kan repræsentere høje personaleomkostninger samt behovet for uddannelse og omskoling. HR-ledere bør undersøge arbejdsstyrkenes demografi for at afgøre, hvor der kan være huller mellem nuværende færdigheder og behovet for færdigheder og erfaringer, der måtte komme frem i fremtiden, i overensstemmelse med organisationens vision og strategier. HR-strategi bør fokusere på at udfylde disse huller gennem strategisk rekruttering, opbevaring og træning.

Overførsel af viden

Sikring af overførsel af viden mellem afdelingsarbejdere - uanset om de afgår frivilligt eller ufrivilligt eller på grund af pension eller andre grunde - er nødvendig for at sikre kontinuitet og minimal indvirkning på produktivitet og effektivitet. En strategi for overførsel af viden er kritisk. Interessant nok har National Association of Professional Employer Organizations fundet i en undersøgelse, at omkring en tredjedel af de små virksomheder har skabt planer for overførsel af viden. Disse planer er designet til at sikre, at kendskabet til ældre arbejdstagere er blevet fanget og vil blive bevaret og overført til yngre arbejdere, da babyboomere går på pension og forlade deres organisationer. Mens undersøgelsen viste, at 11 procent af de 400 virksomhedsejere svarede havde etableret planer, og yderligere 17 procent var i færd med at udvikle dem, havde 70 procent endnu ikke taget skridt til at løse tab af viden fra deres organisationer.