De øverste tre ansvarsområder for en leder

En leder skal være dygtig på en række områder for at være en effektiv leder, en som kan motivere medarbejdere til at udføre deres højeste evner. En leder adskiller sig fra sine underordnede, fordi han måler sin succes ved, hvad han kan få andre til at udføre, og ikke udelukkende af det han selv kan gøre. Mens udtalelser varierer fra en leders specifikke øverste ansvarsområder, vil udførelse af visse nøglefunktioner effektivt sikre langsigtet succes i ledelsen.

Tip

  • Meningerne varierer om en leders specifikke øverste ansvar, men de omfatter bestemt ledelse, administration og effektiv delegation.

Vision og lederskab

En god leder måles ikke så meget af hvad hun gør som ved, hvad hun kan få andre til at gøre. Hun må ofte lede mennesker i retninger, at de ikke vil gå og få dem til at udføre ting, som de ellers ikke ville. En effektiv leder skal kunne sætte en vision for sin organisation eller afdeling og få hendes medarbejdere til at se værdien i den vision.

Afdelingens administration

En leder skal kunne overvåge eller administrere driften af ​​det område, som han er ansvarlig for. De daglige krav varierer, og han skal kunne ændre sin nuværende opgave, nogle gange på et øjebliks varsel. De fleste operationer omfatter også rapporterings- og finansielle krav samt personale og juridiske forpligtelser, der skal opfyldes rettidigt. Lederen skal kunne sikre, at alle krav i hans afdeling er opfyldt til tiden.

Delegering af opgaver til andre

Drift af en afdeling eller organisation kræver normalt mere arbejde, end en person kunne få gjort på egen hånd. En god leder er i stand til effektivt at delegere en arbejdsbyrde afdelingen effektivt og overvåge dens fremskridt hen imod færdiggørelse, uden at delegere det ultimative ansvar for dette arbejde. Hun skal også vide præcis hvad hver enkelt medarbejder er i stand til og give dem arbejde, som de kan udføre effektivt, samtidig med at de udfordrer dem til at opnå mere.

Andre overvejelser i håndtering

Salg er et hovedansvar i enhver for-profit organisation, og de bedste ledere indser, at de også er en integreret del af dette. Selv nonprofits skal sælge, selv om de måske sælger bare deres image eller deres mål. Lederen påvirker også den overordnede moral i hans afdeling og realiserer sit ansvar for at sætte tonen til den daglige drift. Han skal også være professionel til enhver tid og ikke tillade sine personlige følelser og meninger at forstyrre arbejdspladsansvar.