Emner til Årlige Arbejdsanmeldelser

En gennemgang af tidligere resultater bør aldrig være det eneste formål og fokus på en årlig præstationsrevision. I stedet er en effektiv arbejdsevaluering en primær mulighed for både ledere og medarbejdere til at reflektere, vurdere og lave proaktive planer for det kommende år. Fordi de fleste årlige anmeldelser har en relativt kort forudindstillet tidsfrist, er det ofte det første skridt i forberedelsen til at afgøre og oprette en liste over emner.

Position Beskrivelse Opdatering

En gennemgang af den stilling, en medarbejder har i øjeblikket, kan synes at være som et unødvendigt emne til diskussion. Men mens en kopi af en jobbeskrivelse beskriver den rolle og de opgaver, en medarbejder oprindeligt var ansat til at udføre, har tiden mulighed for at ændre roller og ansvar væsentligt. Opdatering af stillingsbeskrivelsen under en årlig arbejdsevaluering kan være øjenåbning for både en leder og en medarbejder. Ikke alene kan dette give perspektiv til en arbejdsevaluering, men det kan også give udgangspunkt for yderligere diskussion.

Tidligere ydeevne

Et kig tilbage på fortiden på jobbet, en gennemgang af, hvad der gik rigtigt, og hvad der gik galt, er standard for hver årlig arbejdsvurdering. Underemner indeholder ofte en gennemgang af kernekompetencer eller standardforventninger vedrørende kommunikationsfærdigheder, teamwork og generel pålidelighed. Rollespecifikke emner omfatter en arbejdsvurdering, der fokuserer på både generelle og specifikke begivenheder og handlinger og sammenligninger mellem en leders vurdering og en medarbejders selvvurdering. En feedback session, der fokuserer på at identificere områder med behov for forbedring, lukker ofte dette emne.

Karriere eller faglig udvikling

Karriereudvikling diskuteres ikke altid, men med det som en årlig arbejdsvurdering kan det hjælpe både medarbejderen og virksomheden. En diskussion kan fokusere på at identificere træningsbehov eller måder at udvide et nuværende færdighedssæt på eller kan være en mere fremtidsrettet proces, der betragter fremskridtsmuligheder i virksomheden. Begge kan se til at identificere interne og eksterne uddannelsesmuligheder, der så kan indarbejdes i langsigtede karriereplanlægningsmål.

Målplanlægning

De fleste arbejde anmeldelser slutter ved at oprette en handlingsplan for det kommende år. Dette emne indebærer ofte at sætte mål og benchmark mål for områder med behov for forbedring samt kort og langvarig faglig udvikling. Detaljerede planer omfatter specifikke opgaver, projekter og aktioner i det kommende år, der er i overensstemmelse med forretnings- og afdelingsmålsætninger, og som har etableret leverancer og tidsplaner for færdiggørelse. Mål, handlinger og tidslinjer bliver derefter et fundament for evaluering af fremskridt i det kommende års årlige arbejde.