Emner for et produktivitetsmøde

Et centralt element i virksomhedens profitmaksimering er, at forskellige medarbejdere og afdelinger kan komme sammen og identificere områder, der har brug for forbedringer og mulige måder at forbedre. For at lette denne høring kan et firma holde produktivitetsmøde, hvor firmaets personale kan tale om deres mest presserende bekymringer. Det første skridt i retning af at opbygge et mere produktivt firma indebærer produktive produktivitetsmøder, så du bør have en klar ide om, hvad sådanne møder skulle medføre.

Medarbejdermotivation

Det mest grundlæggende aspekt af virksomhedens produktivitet er evnen til at inspirere medarbejderne til at være produktive. Timelønnede ansatte tjener det samme beløb hver time uanset hvor meget arbejde de rent faktisk udfører. Arbejdsgivere bør ikke forvente, at medarbejderne skal opretholde et højt produktivitetsniveau, når de ansatte har ringe incitament til at gøre det. Frygten for at miste deres job kan holde medarbejderne travlt i nogen grad, men de har ofte brug for reel positiv forstærkning for at blive virkelig produktive. Arbejdsgivere kan vække en sådan motivation ved at tilbyde løftestigning, give bonus for høj produktivitet eller anerkende de mest pålidelige medarbejdere.

Produktion Effektivitet

En mangel på produktivitet kan nogle gange stamme direkte fra ineffektivitet iboende til produktionssystemet. Hvis en samlebånd f.eks. Inkorporerer unødvendige eller overflødige trin, kan det resultere i spildte ressourcer og spildt tid, køre produktionspriserne og forlænge produktionstiderne. Sådanne problemer opstår ofte, når en enkelt operation går ud over flere afdelinger, eller når virksomheder er afhængige af en person eller en gruppe til at udføre flere opgaver i stedet for at have flere parter specialiseret i specifikke aspekter af operationen.

Informationsstrømme

Efterhånden som virksomheder vokser, får de i stigende grad evnen til at blive mere produktive gennem specialisering, men med et stort antal specialiserede medarbejdere kan også være kontraproduktivt, når det medfører manglende kommunikation. Derfor skal en ting, som et produktivitetsmøde søger at opnå, være at opbygge en pålidelig struktur og protokol mellem personale og afdelinger.

Asset Allocation

Hver virksomhed skal arbejde med et begrænset antal aktiver, både flydende og ikke-flydende. Dette bliver et problem, når et firma skal vælge, hvor mange penge der skal investeres i forskellige ventures. Af denne grund skal et effektivt produktivitetsmøde indeholde en diskussion af rentabiliteten af ​​forskellige aspekter af virksomhedens drift. Selv hvis en operationel venture har fortjeneste om fortjeneste, hvis den rentabilitet kun er marginal, kan virksomheden måske overveje at omfordele aktiver til andre aspekter af operationer. Omvendt kan sådan marginal rentabilitet stammer direkte fra manglende investering; nogle gange kan en øget investering medføre et øget afkast. Personale, der beskæftiger sig med forskellige aspekter af virksomhedens aktiviteter, bør diskutere alle sådanne muligheder i et produktivitetsmøde.