Hvad er skridt i beslutningsprocessen for en leder?

Små virksomhedsejere og ledere træffer beslutninger dagligt og tager fat på alt fra daglige operationelle problemer til strategisk planlægning på lang sigt. Beslutningsprocessen for en leder kan opdeles i syv trin. Selvom hvert trin kan undersøges i længden, løber ledere ofte hurtigt gennem alle trin, når de træffer beslutninger. At forstå processen med ledelsesmæssig beslutningstagning kan forbedre din beslutningstagnings effektivitet.

Identificer problemer, der kræver beslutninger

Det første skridt i processen er at genkende, at der er en beslutning, der skal træffes. Afgørelser afgives ikke vilkårligt de skyldes et forsøg på at løse et specifikt problem, behov eller mulighed.

En tilsynsførende i en detailhandel kan indse, at han har for mange medarbejdere på gulvet i forhold til dagens nuværende salgsvolumen, for eksempel at han skal træffe beslutning om at holde omkostningerne under kontrol.

Søg information for at afklare valgmuligheder

Ledere søger en række oplysninger for at afklare deres muligheder, når de har identificeret et problem, der kræver en beslutning. Ledere kan søge at bestemme potentielle årsager til et problem, de mennesker og processer, der er involveret i problemet og eventuelle begrænsninger i beslutningsprocessen.

Brainstorm Potential Solutions

Med en mere fuldstændig forståelse af problemet ved hånden fortsætter cheferne med at lave en liste over mulige løsninger. Dette trin kan indebære alt fra nogle få sekunder, dog til nogle få måneder eller mere af formelle samarbejdsplanlægninger, afhængigt af beslutningens art.

Væg alternativerne

Der er altid mere end en mulighed for fremskridt på et givet emne eller et nyt projekt (herunder selvfølgelig muligheden for ikke at gøre noget). Kompilere en liste over fordele og ulemper ved hvert alternativ, med særlig vægt på den lethed, hastighed og mængde ressourcer, der er nødvendige for gennemførelsen. Det betaler sig at have de bedste oplysninger til rådighed, før man går videre til beslutningsprocessen.

Vælg et alternativ

Når din gruppe vejer fordele og ulemper ved hver potentiel løsning, søg efter yderligere oplysninger, hvis det er nødvendigt, og vælg den mulighed, de føler, har den bedste chance for succes til den mindste pris. Overvej at søge udenad rådgivning, hvis du har gennemgået alle de foregående trin alene; At bede om en anden udtalelse kan give et nyt perspektiv på problemet og dine potentielle løsninger.

Gennemfør planen

Der er ingen tid til at gætte dig selv, når du sætter din beslutning i aktion. Når du har forpligtet dig til at etablere en specifik løsning, få alle dine medarbejdere ombord og træffe beslutningen til handling med overbevisning. Det er ikke at sige, at en ledelsesbeslutning ikke kan ændres, efter at den er vedtaget Kyndige ledere sætter overvågningssystemer på plads for at evaluere resultaterne af deres beslutninger.

Evaluere resultaterne

Selv de mest erfarne virksomhedsejere kan lære af deres fejl. Overvåg altid resultaterne af strategiske beslutninger, du laver som en lille virksomhedsejer være klar til at tilpasse din plan som nødvendigt, eller skifte til en anden potentiel løsning, hvis din valgte løsning ikke fungerer som du forventede.