Hvad er skridt til at tilskynde til ændring for medarbejdere?

Uanset om det er en ændring i ledelsen eller nye kontorprocedurer, kæmper små virksomhedsejere ofte med, hvordan man kan tilskynde forandring for medarbejdere. Mange gange oplever arbejdsgiverne negative reaktioner fra medarbejdere, der føler sig forfærdelige eller truede af forandring. Når arbejdsgiverne styrer den måde, hvorpå ændringen gennemføres, undgår de forstyrrelser i produktiviteten og nyder en mere støttende reaktion fra deres medarbejdere. Der er små skridt til at tilskynde til ændringer for medarbejdere, som kan gøre en stor forskel for virksomhedsejere, der søger at gennemføre forandringer.

Meddelelse

Tænk på, hvordan ændringen vil påvirke medarbejderne. Lyt til dine medarbejders reaktioner, og ikke rabat deres bekymringer og frygt. Reagere ved at anerkende deres feedback og forklare, hvorfor ændringen vil have en positiv indvirkning på organisationen.

Medarbejderinddragelse

Involver så mange medarbejdere som muligt, så hurtigt som muligt, i forandringsprocessen. Spørg medarbejdere om input til, hvordan ændringer skal implementeres. Få hver medarbejder involveret i vigtige beslutninger om hans afdeling og sin egen rolle. Involverende medarbejdere giver dem tid til at analysere, tænke over og tilpasse sig de nye ideer.

Færdighedsuddannelse

Implementer nye uddannelsesprogrammer så hurtigt som muligt. Mange gange i en periode med forandring lærer en lille gruppe medarbejdere værdifuld information om forandring og får de nødvendige færdigheder til at blive succesfulde. Hvis de resterende medarbejdere ikke modtager de samme oplysninger og træning, vil de føle sig tilbage og have en sværere tid at lære de nye færdigheder. Medarbejderne er mere komfortable med forandring, hvis de føler at de besidder de færdigheder, der skal lykkes, efter at ændringen er gennemført.

Evalueringer og anerkendelse

Når medarbejderne skubber på forandring, modstå fristelsen til at give op. Opret evalueringssystemer under forandringsprocessen for at fungere som en måde for medarbejderne at spore deres fremskridt. Beløn ​​de medarbejdere, der gør en aktiv indsats for at vokse med ændringen og tilskynde til forandring. Nogle medarbejdere vil have brug for mere tid til at vænne sig til ideen om forandring. Efter et stykke tid er det imidlertid vigtigt at give negative konsekvenser for de medarbejdere, som nægter at vedtage ændringerne.