Hvad er skridtene til at danne en franchise?

I erhvervslivet er en franchise metode til at vokse en virksomhed ved at lancere andre forretninger, der drives af uafhængige ejere. Virksomhedsejere franchise af en række grunde. Franchising øger hastigheden af ​​virksomhedens udvikling, delegerer vækst og ledelse til et netværk af forretninger; øger den økonomiske vækst gennem royalties og startfonde fra franchiseejerne til virksomhedens enhed genererer motivation i franchiseejerne, fordi deres egne penge er bundet i virksomheden; og sætter dit mærke i hænderne på folk, der har kendskab til lokale markeder, ifølge Franchise Advice. Franchiseprocessen er fra et ejers perspektiv dyrt, men også set som en investering.

Udvikle Business System

Før du franchiserer din virksomhed, skal du have et testet og vellykket forretningssystem. Dette omfatter firmaprotokol, medarbejderuddannelsesmanual og kursus, produktstandarder, missionerklæringer, kleskoder, regler og kundegodkendte produkter eller tjenester. Din virksomheds system er en pilot af sorter for dit brand, så alle aspekter af den daglige drift skal løses og perfektioneres i systemet.

I et forretningssystem er meddelelsen klart etableret, så den effektivt kan videregive protokollen til fremtidige franchiseaftaler. Hvis protokollen er dårligt etableret af forretningssystemet, kan du regne med dårlig udførelse af franchise.

Opret betjeningshåndbog

Oprettelse af en driftsmanual til din virksomhed er at sætte ordene i principperne, reglerne og standarderne for dit forretningssystem. Håndbogen skal være velskrevet, grammatisk korrekt og grundigt redigeret, fordi potentielt tusindvis af øjne vil se det til orientering.

Din manual skal i detaljer forklare alle aspekter af forretningsprotokollen, herunder virksomhedshistorie, missionsopgørelse, retningslinjer for åbning, lukningsretningslinjer, håndtering af kontanter, daglig drift, håndtering af alarmsystemer, håndtering af sikkerheden, dækskift, kundeservicestandarder, kvoter, varebeholdninger, refusion, gavekort, shopping, udstyr vedligeholdelse og prisfastsættelse. Denne liste vil sandsynligvis være anderledes for alle forretninger baseret på virksomhedens art, men disse er standardkomponenter i driftsmanualer.

Test butik

Mange virksomhedsejere åbner en anden placering nær originalen og ansætter en mock franchise manager for at køre den, sætte for at bruge forretningssystemet og driftsmanualen. Virksomhedsejeren kan tjekke ind en gang om få uger for at analysere succesen af ​​hans forberedelser og notere svagheder i systemet, og den ansat manager er et nyttigt værktøj til måling af succes.

Ejeren vil ofte bruge et år eller to, der måler testbutikens succes, gør ændringer i forretningssystemet og manualen efter behov. Dette trin giver ejeren en ide om, hvordan det er at åbne en franchise baseret på hans skabte ressourcer.

Franchiseaftale

Franchisetageren skal oprette en franchiseaftale mellem sig selv og franchisetagere. Aftalen er kontrakten for transaktionen og skitserer opstartsgebyrer, royalties, forståelsen for, at franchiseejeren vil overholde virksomhedens protokol og mission statement.

Ordlyden i dette dokument er meget følsom, så det er vigtigt at ansætte en forretningsadvokat for at udarbejde dokumentet med dine vilkår.

Corporate Franchise Support

Når en ny franchise åbnes, sender mange virksomhedsejere et kvalificeret team til lanceringsstedet for at sikre, at tingene løber glat, give kvalitetstræning og besvare spørgsmål. Dette er en god måde at sikre, at alle franchiseer lanceres på samme måde, idet de holder de samme standarder og ikke skærer hjørner. Effektivitetshold holdes ofte på et lanceringssted i mellem en uge og tre uger afhængigt af udviklingen i det nye hold.

Ud over at sikre en smidig lancering er en corporate franchise support team en fantastisk måde at introducere nogle af virksomhedens oprindelige medarbejdere til franchise medlemmer, hvilket giver et ansigt til et navn og bringer hele forretningsenheden tættere sammen.