Hvad er skridt, jeg kan tage for at være en god teamleder?

Ledere sætter tonen for deres hold og giver motivation og støtte til medlemmerne. Effektive ledere sikrer ikke kun, at holdets arbejde er udført nøjagtigt og hurtigt, men at holdmedlemmerne føler sig værdsatte og værdsat. Ved at følge de grundlæggende principper for teamledelse hjælper du med at sikre, at din afdeling forbliver produktiv og positiv.

Model en positiv holdning

En positiv gruppeindstilling starter ofte med lederens holdning. Hvis du er positiv, er dine medarbejdere mere tilbøjelige til at være positive også. Fejring af succesfulde resultater og indsatser hjælper dit hold med at se selv vanskelige projekter i et positivt lys. Inspirerende ledere spørger efter og lytter til udtalelser fra medarbejdere. EffectiveMeetings.com foreslår at undgå at være alt for kritisk over for ideer eller straks diskontere andres ideer, eller din gruppe kan tøve med at dele noget i fremtiden. I betragtning af forskellige tilgange og kreditgivning, hvor kredit skyldes, motiverer dit personale til at opretholde en positiv holdning.

Yde støtte

Teamledere leverer de værktøjer og processer, som medarbejderne skal udføre effektivt. Ledere sørger for, at medarbejderne har det nødvendige udstyr, software og personale til at udføre tildelte opgaver. At være ledig til at besvare spørgsmål eller fejlfinding af problemer hjælper også dit team med at nå afdelingsmål. Effektive ledere træder ind, når medarbejdere når vejkørsel med en anden afdeling eller ekstern leverandør og har brug for hjælp til at løse sagen. At rose medarbejdere, når det er berettiget, gør dit personale værdsat og værdsat. Konstant kritik kan føre til lavere moral og dårlig jobpræstation.

Vurdere arbejdet retfærdigt

Gode ​​teamledere anvender konsekvente standarder, når de vurderer medarbejderarbejdet og vurderer alle medarbejdere retfærdigt. At give regelmæssig feedback hele året hjælper personalet med at identificere problemer og arbejde for at løse dem. At holde tabs på medarbejdernes præstation gør det også muligt for en holdleder at identificere og fjerne hindringer, der forhindrer medarbejdere i at udføre deres optimale niveau. Medarbejdere har en tendens til at have en negativ opfattelse af ledere, der tjekker for arbejde for ofte, viser en utilstrækkelig forståelse af arbejdet, undlader at klarlægge roller og målsætninger eller ændrer mål ofte, ifølge Teresa M. Amabile, Edsel Bryant Ford Professor i Business Administration på Harvard Business School.

Undgå Micromanagement

Det kan være svært at modstå at hoppe ind og udføre en opgave selv, især når det er et job, du har gjort en række gange. Gode ​​ledere modstår trang til mikromanage. Hvis medarbejderne er veluddannede og kompetente, er dit job simpelthen at give tilsyn og støtte. Micromanaging demoralizes medarbejdere, som måske føler sig som om du ikke har tillid til dem. Micromanaging tager også tid væk fra dine andre jobopgaver og hurtigt efterlader dig at føle sig overvældet på kontoret.