Hvad er de to øverste kvaliteter, du leder efter i en interviewperson?

En jobsamtale er som regel den første og eneste chance for, at en kandidat får et godt indtryk på en arbejdsgiver, som møder potentielle medarbejdere og afgør, om der er en pasform. Ifølge National Association of Colleges and Employers '2011 Job Outlook Survey, arbejdsgivere rang kommunikationsfærdigheder, teamwork og initiativ som nogle af de øverste kvaliteter, de søger efter i ansøgere.

Kriterier

Kriterierne for at bestemme de to eller tre kvaliteter afhænger af virksomhedens størrelse, jobbeskrivelsen og organisationskulturen. Eksempelvis kan regnskabsføreren hos et stort firma rangere teamwork færdigheder som de to øverste kvaliteter, mens en teknologisk iværksætter kan vurdere teknisk ekspertise som den vigtigste kvalitet. Et detailselskab kan søge eftergående personer med ekstraordinære kommunikationsevner, mens et produktionsselskab kan foretrække kandidater med omtanke for detaljer. For en lille virksomhedsejer kunne de to topkvaliteter være initiativ, som omfatter kommunikationsevner og tilpasningsevne, hvilket er kritisk i et skiftende forretningsmiljø.

Initiativ

Initiativet omfatter arbejdsmoral og interpersonelle færdigheder. En interviewperson kan demonstrere motivation og initiativ ved at undersøge potentielle arbejdsgiverens nøgleprodukter og projekter. På samme måde kan interviewpersoner imponere potentielle arbejdsgivere ved at udfordre konventionel visdom og endda uenige konstruktivt med en eller to af interviewerens påstande. Interpersonelle færdigheder omfatter kommunikationsevner, som f.eks. At tale godt til små og store grupper, og overbevisende evner, som overbevisende kolleger og ledere til at tænke kreativt og tage beregnede risici. Initiativet er en tovejs gade, fordi arbejdsgiverne har gavn af motiverede medarbejdere, der igen nyder godt af et udfordrende og behageligt arbejdsmiljø. Ledere, som anerkender og tilskynder til initiativ, kan tiltrække og fastholde bedre medarbejdere.

tilpasningsevne

Virksomhedsejere og medarbejdere beskæftiger sig med daglige ændringer, såsom nye konkurrencedygtige markedsindtægter, stigende eller faldende råvarepriser, forringede økonomiske forhold, nye regeringsforskrifter og ændrede kundepræferencer. Interviewere kan bede kandidater om at give eksempler på situationer, hvor de måtte håndtere store ændringer eller løse problemer, der kunne have påvirket virksomhedens rentabilitet. En interviewperson kan udarbejde et eller to eksempler fra hans erhvervserfaring for at demonstrere sin evne til hurtigt at tilpasse sig forandrede forretningsmæssige og økonomiske forhold. Kevin Kelly, administrerende direktør for executive search firma Heidrick & Struggles spørger kandidater, hvad de har lært af specifikke eksempler på både succeser og fiaskoer.

Overvejelser

To yderligere kvaliteter omfatter professionalisme og analytiske færdigheder, som er særligt vigtige i et teknologisk miljø. Professionalisme omfatter små ting, som f.eks. Klædning på passende vis og tidssvarende for et interview og mere substantielle ting, som en demonstreret evne til at udføre opgaver til tiden og på budget og med minimal kontrol. Ærlighed er en anden vigtig kvalitet, som interviewpersoner kunne demonstrere ved at besvare spørgsmål direkte og udførligt.