Hvad er forholdet mellem konkurrencedygtig strategi, eksternt miljø og interne strategier?

Konkurrencestrategien refererer til virksomhedens kortsigtede og langsigtede strategier for at vinde markedsandele mod sine konkurrenter. Små virksomheder skal konkurrere ikke kun mod deres jævnaldrende, men også mod større virksomheder, som normalt har flere ressourcer og navnegenkendelse. En virksomheds interne operationer skal være fleksible nok til at tilpasse sig hurtigt til ændringer i det eksterne miljø.

Behandle

SWOT analyse undersøger styrker, svagheder, muligheder og trusler. Det bruges ofte til at udvikle en konkurrencedygtig strategi. Det begynder med definitionen af ​​kortsigtede og langsigtede mål. For eksempel kan et bageri dominere sit lokale marked i de næste fem år og blive en vigtig leverandør til restauranter og købmandsforretninger på lang sigt. Det næste skridt er at forstå interne kapaciteter og dets eksterne udfordringer. Konkurrencedygtige strategi broer kløften mellem, hvor et firma er, og hvor det vil gå. Et firma måtte muligvis øge reklame, ændre produktlinjer eller udvide faciliteter, før det kan få fordel over konkurrenter. Et væsentligt element i at opretholde fordelen er fokus på kundens behov inden for alle aspekter af forretningsaktiviteter og strategi.

Udvendig

En virksomheds ydre miljø består af trusler og muligheder. Trusler henviser til omstændigheder, der kan påvirke salget og overskuddet negativt. Fortsat med bagerieksemplet kunne indtræden af ​​en stormagasinbutik ved siden af ​​tvinge ejeren til at ændre sit produktmix og priserne for at bevare eksisterende kunder og tiltrække nye kunder. Eksterne muligheder henviser til begivenheder, der kan påvirke salget positivt. Indgangen af ​​en big-box butik kan være positiv, fordi den vil tiltrække hundredvis af kunder til kvarteret hver dag.

Indre

Interne strategier kan være en kilde til konkurrenceevne eller svaghed. For eksempel kan små virksomheder normalt ikke konkurrere om omkostningerne med deres større konkurrenter, som har forhandlingsmagt med leverandører. Dog kan små virksomheder tilbyde personlig service og nicheprodukter, som større konkurrenter måske ikke bærer, og dermed opretholde nogle eksisterende kunder og muligvis tiltrække nye. Menneskelige ressourcer kan også være en kilde til styrke eller svaghed. For eksempel kan et opstartsteknologiselskab måske ikke tilbyde høje lønninger til at tiltrække erfarne ingeniører, men det kan tilbyde løftet om at arbejde på førende teknologier og mere beslutningsansvar. Et stort firma kan tilbyde økonomisk sikkerhed, men dens hierarkiske styringsstruktur kan forstyrre kreativiteten.

Overvejelser

Porters fem-kræfter model, opkaldt efter Harvard Business School professor Michael Porter, er en anden nyttig ramme for analyse af konkurrenceforhold. De fem kræfter er forhandlingsmagten hos kunderne, forhandlingsmagten hos leverandører, truslen om ny konkurrence, ændrede forbrugerpræferencer og konkurrencedygtige rivaliteter i branchen. Forhandlingsstyrke henviser til evnen til at påvirke betalte eller modtagne priser. Ny konkurrence eller skiftende præferencer kan påvirke salg og overskud, mens et meget konkurrencepræget marked normalt begrænser virksomhedens evne til at hæve priser eller øge margenerne.